第 1 页 共 了45个小区的配套通信线路、管道、光缆的建立工程。今年全年为了协作园区建立以及响应支撑前端的需求，充分利用各种渠道的建立资金，共完成了大小492个主干、配线、光缆、管道工程，在最大程度上满意了前端的市场需求，新增主干81970对，配线173900对，，，，管道408孔公里。上述各项工程的完成使公司的通信实力又上了一个新的台阶。
三、 维护工作方面：
高举主动维护大旗，全面落实各项规章制度。在维护工作中谨慎贯彻“以市场为导向，以客户为中心，以利益为目标，以创新为主旋律”的指导思想，踊跃推行“维护就是效劳，维护就是经营，维护就是效益”的理念，努力提高资源的有效利用率。加强员工的“五防”教育，催促各专业班组谨慎执行各项维护作业打算，强调预检预修，加强对设备运行状况的监控和测试。全年的各项维护质量指标根本上到达了KPI的要求，确保了各专业网络和设备的稳定及正常运行。针对各机房的实际状况以及上级公司的统一部署，我们完成了17个专业机房的设备整治和33个机房的环境监控的改造工作。针对皮线老化，配线区线路质量差的状况，分批进展了线路整治工作，共整治了80个配线区。针对今年的市政道路建立的量大面广，我们结合各种状况刚好做好线路看护、迁移、提升、上改下工作，以尽量削减通信线路的受损状况。加强了线路维护，检修工作，全年共修复电缆坏线11500多对，提高了资源的有效利用率。
针对小灵通网络特点，结合网络的二期和三期扩容进展了深度优化，重点解决了信号覆盖，疏通提高话务小区，降低掉话率和拒绝率。在现有的条件下，尽了最大努力对网络进展了优化，根本满意了现有用户的通信需求。
AAA达标试点工作，是维护体制改革的进一步深化。依据省公司的精神要求，我们分步有序地开展了后端维护架构的调整和综合维护人员的岗位认证工作。将原有的分专业维护架构调整为集中综合维护架构，采纳竞聘和考核上岗的方式合理调整了人员，明确了各维护班组的工作职责及维护责任界面。目前，新的维护架构已调整到位并起先了运作。
加强资源管理和调配，提高对前端的响应速度和支撑力度。完成了传输资源的清查工作。完成了固定资产流程优化工作。持续进展了一年多的管线资源清查工作也进入了尾声。制定了资源动态管理方法和相应的运用流程，在此根底上实施了资
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