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团队精神分享
主要内容：
二、团队构成的要素有哪些？
三、团队的七个特征
四、团队中角色的分析
五、良好的团队合作
一、什么是团队？
六、新人如何融入团队
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一、什么是团队
2022/好，没有钱什么都不好；有人则认为企业挣钱的同时还要有社会责任感；有的人则认为技术第一……，在团队成员之间没有共同的价值观。
特征五：共同的价值观和行为标准
团队的七个特征
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好团队的特征
坏团队的特征
归属感
归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。
门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗。各人只顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使能够相互帮助的也不帮助，而是看别人的笑话，企业中如同一盘散沙。团队成员把在团队中 作为谋生的手段，成员与团队之间完全是一种雇佣关系，他们与团队之间并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他们，他们会义无返顾的离开。
团队的七个特征
特征六：归属感
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好团队的特征
坏团队的特征
有效授权
团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。
企业中层经理常常感到工作越来越忙，每天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处理的工作。而下属们却生天优哉游哉无事可做，他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。
特征七：有效受权
团队的七个特征
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四、团队中的角色分析
公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。
团队中一般有八种不同的角色，他们是：
实干者、协调者、
推进者、创新者、
信息者、监视者、
凝集者、完善者。
每一个人都肩负着其中多种角色
八种角色
实干者
协调者
推进者
完善者
凝聚者
创新者
监视者
信息者
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团队中的角色分析
优 点
缺 点
实干者
具有较丰富的实践经验；对自己的工作有比较严格的要求，表现出很强的自我约束力；对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神。
对所遇到的事情缺少灵活性；缺少激情和想象力；对新生事物不感兴趣，甚至存在着一种本能的抗拒心理，他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯，常常是水火不相容。
协调者
应对突然表现得沉重、冷静，遇事不慌；能虚心听取别人对工作有价值的意见和建议；他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观的公正的态度。
一般情况下，他们在智力水平上表现一般，自身并不具备太多的非凡的创造力和想象力。
注重人际关系，容易忽略组织目标。
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团队中的角色分析
优 点
缺 点
推进者
充满活力，勇于向来自各方面落后的、保守的传统势力发出挑战。不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战。
在团队中表现得有些好激起争端，遇到事情会比较冲动，容易产生急燥情绪；瞧不起别人。
创新者
具有个性独特，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。
他们往往给人一种高高在上，象一个救世主的印象；
他们不太注重一些细节问题上的处理方式
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团队中的角色分析
优 点
缺 点
信息者
他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。
常常给人留下一种时过境迁，兴趣马上转移的现象。
说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳。
监督者
他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。
比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力；
他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力
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团队中的角色分析
优 点
缺 点
凝聚者
他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现的比较敏感。
他们常常在危机时刻表现的优柔寡断，而不能当机立断。在团队中不能起到决定性作用
完善者
·在工作中表现的很勤劳，做事总是持之以恒，而决不会半途而废；
他们对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，追求尽善尽美。
他们在工作中，处理问题时过于注重细节问题，为人处事不够洒脱，没有风度