安全生产工作总结.docx

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平安生产工作总结
由我部承建的呼杀高速和托连接线第一合同段自进场以来，在执行办的正
确领导下，在总监办和驻地办的关心和指导下，平安生产工作取得了良好成绩，
平安生产管机，全面落实整改，对检查中经常出现的问题或反复发现的问题，我工程部从规章制度的健全和完善、从业人员的平安教育培训、加强现场检查和监视等环节入手，做到持续改良，不断提高平安生产管理水平，防范生产平安事故的发生。
( 七)积极响应上级主管部门发起的各项专项平安活动方案
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通过召开专项平安工作会议，及时总结平安工作中存在的缺乏，针对问题
进展工作安排和部署。工程部以“人人关注平安、事事尊重平安〞的原那么，已
“关爱生命、平安开展〞为主题，以“打非治违〞、“防坍塌、防坠落、反‘三
违’〞、特种设备平安专项活动方案为突破口，把创立“平安工地〞活动推向
高潮。
二、 平安生产管理中存在的缺乏
尽管我部自开工以来的平安工作开展的平稳有序，同时我们也认识到其中
存在着许多不容无视、不容乐观的问题：
( 一)大的隐患没有，小问题不断
平安生产的一个重要举措就是“谁主管，谁负责〞，但在实际工作中，我
们的一些管理者却只重视质量与进度，对平安重视不够， 没有把“质量、平安、
进度〞作为一有机整体来对待，导致一些小问题反复出现。其次，我们的施工
队伍参差不齐，平安素质差，平安意识淡薄，对施工中存在的问题认识缺乏。
再就是我们的规章制度执行不力，奖罚力度不够。
(二)平安监管不及时、不到位
虽然按要求设置了平安生产组织机构，配备了专职平安员，但在实践中存
在分工不明，职责不清，且其间在人员变更过程中工作上没有衔接好，出现了
监管漏洞。再加上我合同段线路较长，施工队人员组成复杂，点多面广，这给
监管上带来了一定的难度。
( 三)租赁设备管理缺陷
由于我合同段工程量大、工期紧、任务重，单靠现有设备难以满足工程建
设需要，于是各施工队根据工程需要不定期地租赁了局部机械设备。但在设备
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投入生产运行后，施工队却未就设备与人员情况及时上报工程部，致使监管滞
后，这无形中给生产建立埋下了平安隐患。
( 四)平安管理制度执行不到位
制度虽好，但关键还在执行。尽管我工程部在平安管理规章制度上比拟完
善，但也存在薄弱环节，管理标准、流程不标准化，不标准化、不体系化，安
全管理滞留在面上，未完全贯彻在实际工作中。
三、 平安经历总结
平安生产工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照平安客观规律工作，
从而杜绝人的不平安行为，消除或控制物的不平安状态，以及完善在管理中存
在的缺陷，做到防患于未然。在具体的工作实践中狠抓一个“严〞字，做到严
制度，严标准，严劳动纪律。出现问题应进展深入细致分析，找出根源所在，
到达举一反三，坚决杜绝类似问题再