组织决策影响因素
王宏兵
环境
环境对组织决策的影响是不言而喻的,这种影响是双重的。
。
。即使在相同的环境背景下,不同的组织也可能作出不同的反应。
过去决策
如果过去的决策是由现在的决策者制定的,而决策者通常要对自己的选择及其后果负管理上的责任,因此会不愿对组织活动进行重大调整,而倾向于仍把大部分资源投入到过去方案的执行中,以证明自己的一贯正确。相反,如果现在的主要决策者与组织过去的重要决策没有很深的渊源关系,则会易于接受重大改变。
决策者对风险的态度
组织及其决策者对待风险的不同态度会影响决策方案的选择。愿意承担风险的组织,通常会在被迫对环境作出反应以前就已采取进攻性的行动;而不愿承担风险的组织,通常只能对环境作出被动的反应。愿冒风险的组织经常进行新的探索,而不愿承担风险的组织,其活动则要受到过去决策的严重限制。
组织文化
组织方化制约着组织及其成员的行为以及行为方式。在决策层次上,组织文化通过影响人们对改变的态度而发生作用。任何决策的制定,都是对过去在某种程度上的否定;任何决策的实施,都会给组织带来某种程度的变化。因此,决策方案的选择不能不考虑到改变现有组织文化而必须付出的时间和费用的代价。
时间
美国学者威廉·R·金和大卫·I·克里兰把决策类型划分为时间敏感决策和知识敏感决策时间敏感决策是指那些必须迅速而尽量准确的决策。相反,知识敏感决策,对时间的要求不是非常严格。这类决策的执行效果主要取决于其质量,而非速度。
沟通媒介
Lam和Schaubroeck认为原因在于CMC组成员可以同时共享他们的信息,不会产生某些成员占据所
组织决策 影响因素 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
