中航工业青云十三五库房管理规划.pdf

中航工业青云十三五库房管理规划 
 
一、十二五库房管理现状 
1、库存指标：2015 年期末航空产品库存金额约 亿元，期末航空
产品在制品金额约为
科学的物资供应链管理方法能够有效地降低库存量，加速采购资金运
转周期，提高企业争取新经济效益。因此，发挥企业物资供应管理的
作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。 
  为了保障企业的及时生产，很多企业都
存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：  
  采购人员责任心不强。采购人员没有认真摸  清库存物资，不断
采购新物资，或者为了保证充足生产多订购物资，造成库内物资没有
被使用，新物资又不断增多。 
2、降低库存的方法和途径  大庆石化公司多年来不断地寻求降低库存
的有效方法。这里从各类库存物资的特点出发，探索不同的降低库存
的方法，从而有效降低库存储备。 
  采用代储模式，实现零库存管理  通过与供应商进行协调，签订
代储代销协议，确定好价格和协议期限，根据需要随时与供应商联系
送货，月末结算，充分利用供应商的空间和库存，实现零库存管理。
代储代销物资的适用范围：适用于价格在一定时期内变化不大、采购
量大、领用频率高的物资，如油漆涂料、纸张、玻璃仪器、轻纺产品、
电工材料、计算机耗材、工具、消防器材、办公家具、轴承、橡胶、
五金、塑料制品、小型机械等物资，这些物资基本上有本地供应商，
可充分利用供应商库存和资源，不需储存物资，随时送货定期结账。
另外还有一部分物资，如化工原料、化工助剂、煤炭等物资，这类物资用量多，使用频率相对较高，资金占用额度大，有一定消耗规律，
供应商大多为外地供应商，可直接运至生产用料单位储存，先不结账，
做为供应商代储库存，记入供应商代储账，不做为企业库存，企业需
用时，从供应商代储账转入企业账，每月末与供应商结账。 
  采用竞价拍卖方式，及时清理积压物资  生产企业积压物资大多
是经历了生产装置数次更新改造、扩建或报废，原配套备件失去了使
用方向，由于多种原因一直没有处理，或者由于计划和项目剩余，没
有使用方向。清理积压物资，避免产生新积压 
主要有以下几种方法： 
  资源共享，盘活库存。将积压物资全部挂在网上，库存资源共
享，促使各单位积压物资互相调剂，不能调剂的要千方百计搞代用，
特别是钢材、管件、弯头、阀门等通用材料，对规格、型号、材质确 
认后，能代用的坚决代用，最大限度地消耗库存。由于设计变更而导
致物资积压是工程中的常见现象，为了减少这种现象的发生，采购人
员应努力寻求改用代用的途径和方法，将物资浪费降到最低点。 
    集中处理,统一拍卖：对库存物资统一组织鉴定，经技术人员
鉴定确实没有使用方向的，向社会公开拍卖，通过竞卖既能降低库存，
又能获得收益，一