软件开发流程总览.docx

XXX股份有限公司
生效期：
作业指导文件
版本：
页数：7页
主题：
软件开发过程
文件编号：
　
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批准：
日期：
目录
目录 1
1. 目的单元测试，集成测试
测试人员
进行系统测试
产出测试用例、测试报告
软件研发流程大致步骤
业务部或销售部发掘商机。
技术部评估项目商机，并派遣售前工程师支持。
售前调研客户需求，根据招标书完成解决方案，并给客户展示。
售前与销售参与客户竞标，商务谈判通过后，签订合同。
项目正式立项，部门经理确定项目经理和项目组成员。
由项目经理协助，SQA依据《组织标准过程裁剪指南》对项目进行裁剪，制定《项目裁剪报告》。
由PM制定初步项目计划。
由PM指派的需求分析员通过与客户会面、调查问卷、直接参观现有流程等各种方式进行需求调研，了解客户需求以及取得需求相关资料，调研过程中可用问答分析法（参见《需求开发过程》中需求调研的方法），也可结合原型法将客户的需求快速开发形成页面原型并与客户反复讨论，最终形成《需求调研报告》。
根据《需求调研报告》和其他客户需求资料，需求分析员进行需求分析并形成《需求规格说明书》，PM负责组织开发组（需求、设计、测试和QA人员）与客户方相关负责人对需求规格说明书进行评审确认（参见《需求管理过程》的“需求确认”活动）。
需求评审通过后，PM根据项目情况选择合适开发模型，估算工作量和进度，并制定详细的项目进度计划（mpp格式）和《项目管理计划》，评审《项目进度计划》和《项目管理计划》。识别项目存在的风险和问题，完成《风险管理列表》和《问题管理列表》，之后PM负责监控项目执行，定期发布《项目周报》、《风险管理列表》和《问题管理列
表》（视问题和风险严重程度选择及时或者定期发布），同时通过《需求跟踪矩阵》管理、跟踪《需求规格说明书》中分解的功能点。
注意：需求评审之后的任何阶段，客户提出的任何需求变更均要按照公司《需求管理过程》中“”进行申请和审批，之后才能由PM组织开发组实施、测试并验证。PM也要在《需求规格说明书》中添加变更的功能点 ，并在《需求跟踪矩阵》中对需求变更的功 能点进行管理。
需求评审后，系统设计人员根据《需求规格说明书》和相关资料进行概要设计，搭出项目开发构架，产出《概要设计说明书》，之后由PM组织项目组内外资深需求、设计和编码人员对《概要设计说明书》进行评审并修订。
需求评审后，测试人员根据项目经理的安排，根据《需求规格说明书》完成《测试计划》并设计系统测试用例，产出《测试计划》（可在项目计划中完成）和《测试用例》，之后由PM组织需求、测试人员对《测试计划》和《测试用例》进行评审。
按照各模块优先级以及PM的安排，开发组成员逐个完成各个模块的详细设计、编码和评审工作。如选择迭代开发各个模块，那么首先需求分析员将根据评审后的《需求规格说明书》就单个模块进行详细需求调研并完善《需求规格说明书》，然后模块的设计人员根据模块需求完成《详细设计说明书》和《数据库设计说明书》；编码人员根据设计进行代码开发及单元测试。在每次《详细设计说明书》完成后，PM均要组织客户及开发组相关人员进行评审；模块代码完成后，PM要组织设计、编码人员和测试人员（视测试人