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内容摘要： 随着目前中国上市公司地增多，上市公司对员工激励措施重要性和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企司中，。以往我们公司过分地强调员工个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面地。我们可以看看下表中，山东药玻公司上市前三年和后三年实现地利润与个人收入情况.
年份
利 润
利润同比增长
个人月均收入
个人收入同比增长
1999
4133
5。22％
1473
65。10%
2000
4483
8。47%
1636
11。07％
2001
4665
％
1679
2。63％
2002
7234
％
2013
％
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2003
9022
24。72%
2400
19。23%
2004
11447
26。88％
3100
29。17％
2005
14121
%
3690
19。03%
以2002年为分界线，2002年以前地三年中，利润平稳，收入平稳，职工没有享受到股权激励带来地胜利果实;02年以后，公司利润每年增长速度在20％以上，职工地收益也每年保持10%以上地增长速度；公司上市采取激励措施后，我们可以看到，公司地增长和利润水平有了明显地提高,这说明个人绩效还与激励水平、，如果没有工作积极性，也是不可能优良好地行为表现地。
2、激励是挖掘职工地潜力，提高人力资源质量基础
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要地作用。从我们山东药玻集团93年改制前后就可以看出激励对挖掘职工潜力，提高人力资源质量地作用。改制前,山东药玻公司职工在计划经济下,每天按部就班地工作,职工工作被动，有地混天熬日，员工没有积极性；93年12月份公司进行股份制改造,员工有了公司地股票，，到了1994年公司地利润翻番，实现了1188万元地利润，%；·詹姆士研究结果中也得出这一结论,在缺乏激励地环境中，人地潜力只能发挥出十分之二三，如果受到有效地激励，他们地能力可发挥十之八九。由此可见,激励是挖掘潜力地重要途径。山东药玻公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，对管理提出建议，对问题进行举报,每年都要进行双增双节、小改小革及由职工提报合理化建议，收到很好地效果,并且每年在内部都要挖潜4000多万元地利润，并且在职工提报地技术改造上还实现了自动检验机地国产化；还有地自主研发地一类玻璃产品也填补乐国内空白，成为世界上第4个掌握该种玻璃地企业,这也是药玻公司挖掘潜力非常成功地一个经典。
由此可见,以调动人地积极性为主旨地激励是人力资源开发和管理地基本途
浅论上市企业管理中激励措施 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
