人才标准与领导科学用人-人力资源管理培训.ppt

人才标准与领导科学用人
主讲：蒋小华
人力资源管理培训
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九帐陶层乍振崩乎词刷坛阂曝弦窃经营与管理缺乏科学性与合理性；
40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；
15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
最大的浪费
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企业人才缺乏的原因及对策
主持招聘的非“伯乐”
人才投资总是最少的
分配机制跟不上发展
人才培养体系不健全
只有英雄才能吸引英雄（人才招聘、面试是管理者的重要工作）；
圈钱圈地不如圈人（领导者将三分之一的精力用在人力资源上）；
赚大钱先学会分钱（企业利润的增长与人才报酬的增长要成正比）；
培训投入上新创的占总投资的5%；增长的占销售额的2%，-5%。
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四、人才的标准是什么？
胡锦涛总书记说：聚精会神搞建设，一心一意谋发展。落实到企业就是聚精会神搞生产，一心一意做营销，一个做生产的人，他的人才标准就是把产品做得全国消费者都喜欢，如果他一会关心亚非拉黑奴的解放，一会儿分析伊拉克战争的动态，一会研究太平洋的地壳运动…惟独做出来的雪糕没有人喜欢吃，那他绝不是合适的岗位人才。所谓人才就是合适时间合适地点的合适人选，离开岗位谈人才，就像离开矛谈盾，离开船谈帆，并无意义。---牛 根 生
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1、重视贡献
重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
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2、注重执行
完成差事：领导要办的办了→对程序负责
例行公事：该走程序走过了→对形式负责
应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
结 论：完成任务≠执行
执行是有结果的行动
你被购买（雇佣）因为什么？
竞争力---具有专业的优势和特殊的才能；
做出客观的价值---用结果说话；
你是正直的---拥有高尚的职业人格。
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3、拥抱责任
没有应不应该，只有愿不愿意；
解决问题第一、追究责任第二；
负起全部责任是你唯一的选择；
大胆拥抱责任、不要推缷责任；
即使出现问题、带上方案请示。
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4、善于学习
今天掉一根头发，你会变成秃顶吗？不会!
明天再掉一根呢？你会变成秃顶吗？不会！
后天再掉一根呢？你会变成秃顶吗？不会！
如果每天都掉一