高杆灯拆除方案.doc

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施工组织设计/（专项）施工方案报审表
工程名称：日照港岚山港区南作业区加油站工程编号：
致：日照港建设监理**（项目监理机构）
我方已完成日照港岚杆灯拆除流程：
底板螺栓拆除、灯杆吊装移位
灯杆现场分节拆除
现场施工环境及高杆灯实际状态确认
现场准备、布设施工警戒线
灯伞及其附属设施降落、距地拆除、零部件包装、运输
灯座保护性混凝土人工风镐凿除、清理
25吨吊车站位
吊装用钢丝绳自灯杆底部滑移至灯杆顶端向下8米位置处
钢丝绳紧固就位
灯杆运输、现场清理
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2、施工部署
，我单位拟成立“日照港股份**岚山装卸分公司162#高杆灯迁移项目指挥小组”，全面负责本项目的组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派具有丰富施工经验和技术素质过硬的专业资质人员承担本工程的施工。
、HSE管理体系、工程施工管理体系，严格按技术标准和施工验收规范精心组织施工，实施关键部位控制，确保优质、安全、按期完成施工任务。
，我们将配备适应性强的施工设备、机具及辅助材料，根据现场施工区域地形条件，强化施工机械化程度，从而提高施工效率，加快施工进度。
密切与建设单位等港口相关职能部门的协作，加强沟通。尤其是在设备设施运行状态确认工作、消防安全监护工作等方面更要密切配合。

，完成施工人员培训及就位，设备保养试运，以确保施工的需要，施工机具、器具、手段用料、劳动保护用品等满足施工要求。
、标志牌、围栏以及其它标识物品准备齐全。
、熟知设备设施的现存状态。
，说明施工内容、施工方案、关键技术、特殊工艺要求、安全措施、质量标准、工序交接要求及其他应注意的事项。
，施工现场已配置足够有效的消防灭火器材、石棉被、铁锹、干砂等灭火设施，施工人员已配置合格有效的劳保用品。。
（四）HSE组织机构及职责分工
1、依据公司《HSE 管理手册》及程序文件，建立健全HSE 组织机构，成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组。设置专职
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HSE 管理员，对本项目的健康、安全与环境实行监督、检查和控制。
2、组织机构及管理网如下
HSE技术负责人：王山林
HSE组长：苏照文
HSE副组长：吕海军
HSE检查负责人：胡日刚
HSE专职检查员及班组长兼职
3、职责分工
3、1项目经理职责
项目经理是项目HSE管理工作第一责任者，对项目部HSE管理工作负全面的领导责任。
认真贯彻有关国家和工程项目所在地政府的政策、法规，上级主管部门有关HSE管理工作的指示。
负责审批项目HSE工作计划，并组织实施；按规定落实HSE技术措施的经费和奖励基金。
组织建立健全项目HSE管理机构；及时解决HSE工作中的重大问题；组织或参与重大事故的调查处理。
定期组织对项目HSE工作进行全面检查，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。
根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。
3、2 HSE 技术负责人职责
在 HSE 技术管理上全面负责；
加强 HSE 技术管理，采用先进技术和防护设备，制定HSE 实施、整改和方案；审批 HSE 技术方案和措施；
参与事故调查，对事故进行技术原因分析、鉴定提出技术改进方案。
3、3 HSE 管理小组职责
执行业主有关 HSE 计划和措施，按公司《HSE 管理手册》及程序文件检查落实本项目执行情况。
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组织整改影响 HSE 管理的隐患，纠正和预防违章行为。
负责事故调查、分析和统计上报工作。
及时向公司管理机构汇报项目部 HSE 管理现状。
定期进行 HSE 管理检查，并召开HSE 评价分析会。
及时完整做好 HSE 见证资料。
审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求督促实施。
3、4 HSE 检查人职责
负责施工现场 HSE 监督检查管理；
负责 HSE 管理程序文件宣传及HSE 培训；
负责制定和实施项目 HSE 管理计划；
负责 HSE 事故的调查处理；
宣传和执行业主 HSE 管理方针和措施，以确保业主H