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口号标语之公司名片标语
公司名片标语
【篇一：创立标语及名片】
阜宁县创立文明城市宣传标语和阜宁名片
一、新增、必备宣传内容〔必选其一居宣传栏、黑板报、阅报栏、户外电子大屏和室内外电子滚动字幕等宣传载体首位醒目处〕
、“群策群力,共赴卓越〞
3、“注意细节〞
麦当劳企业文化
从更多项选择择，更多欢笑，到常常欢笑，尝尝麦当劳，再到如今唱满全球的我就喜欢，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个局部组成：
1、“q、s、c＋v〞精神：即“质量、周到的效劳、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品〞。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻〞的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 通用电气的企业文化
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
“人是微软真正的最大的财产。〞
：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
,牢记对手是谁.
.
,没有只管人的主管.
,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
：给员工大量投入，提供最正确工作环境. 微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续开展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、效劳、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的开展与个人的开展融为一体。
用人原那么是任人唯贤，量才录用。
三星的爱心企业文化
爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事
海尔的企业文化
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反响，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法那么就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否认自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后效劳理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔开展方向--创造中国的世界名牌。
沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝〞、“尊重每一个员工〞、“每天追求卓越〞。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
“员工是合伙人〞
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会〞
培训，经常地培训
aig企业文化
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。
英特尔公司企业文化
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准那么，这六项准那么是：客户效劳、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保存停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的时机获得股权奖励。除了上述6条准那么外，把求实精神和平等原那么作为英特尔的科研准那么。
bp企业的文化
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
三菱财阀的企业文化
“岩崎社长阵头指挥制〞被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制〞,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的方案和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google的企业文化
,无论在管理领域还是在效劳领域都顺应个人化、群众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情〞。google的企业文化是鼓励创新,即使每