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超 市 投 资 计 划 书
前言
一、零售商业市场情况分析
零售连锁的基本特征是：低成本、低利率、大流量。它不经营品牌商品和贵
重商品，一般经营的都是大众日常的消费品，利率由市场决定，所以不会高。在
3000～4000
种，平均营业面积 200～300 平方米。其中很多门店是 24 小时营业。有数据表明，
在每个网点每次花费在 20 元以内的消费者占 %，40 元以上的仅有 8%，基本
上没有超过 100 元的。便利店适应了我和消费需要，是
我国零售业态中较有发展潜力的一种，预计今后的发展速度将会更快。
6、 其他业态（餐饮、酒店）
基本上是以娱乐、餐饮、服务、休闲购物的零售连锁形式
三、商圈调查
A、市场容量
1、 该学校拥有学生 1 万人
2、 辐射能力整个学校
B、交通条件
近距离销售，无需任何交能工具
提供送货到宿舍服务
四、超市经营构想
1、 项目的性质与规模
2、 市场定位
3、 经营指导思想
4、 经营理念
5、 投资效益分析
第一部分：预估营业额及收支平衡点
一、费用预估1、 预估月营业额=日营业额（平均）×30（31）天
预估月营业额=会员数×有效来客数比率（%）×年平均消费次数×客单
价 ×30（31）天
2、 每月费用预估
（1） 固定资产折旧摊提
（2） 开办型摊提
（3） 企业费用
（4） 人事费用
（5） 水电费
（6） 印刷费
（7） 税、租金、保险费
（8） 邮电费
（9） 交通费
（10） 其他办公费
（11） 不可预计费用
3、 收支平衡点
毛利－损耗＋其它利益＝平衡月支出总额
投资预算方案
二、商场规划
（一）商场配套用的规划
1、 送货及顾客进场动线规划
2、 进货与主卖场之动线规划
3、 动力、电力、消防用房规划
4、 卸货平台规划
5、 卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规
划
（二）商场内部的初步规划
1、 运营规划（卖场规划）
2、 电脑规划（设备投资预估）
3、 采购规划（确定销售商品大类）
4、 组织机构及人员配置的确定
（三）运营方案
1、 商品营销政策
2、 供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程）
3、 企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案）
4、 管理制度
5、 运营手册
6、 培训计划（包括军训）
7、 招商方案
8、 会员招募方案
（四）企划方案
1、场内促销企划方案
(五)运营设施、设备方案
1、 商用设备选型2、 商用设施确定方案
(1) 货架
(2) 生鲜冷藏冷冻柜
(3) 冷库
(4) 灯光
(5) 广