【2021最新】医院医改情况工作汇报范文.docx

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医院医改情况工作汇报范文
今年是新医改的攻坚之年， 为了确保改革取得实效， 县第一人民医院把握开展机遇， 努力从提高医院内涵建设、 制度建设和文化建设， 促进医院管理科学化、 精细化、专业化入手，加强根底设施建设。 为改善患者就医环境， 我院在资金紧张的情况下更换一批根底设施，如被褥、床头柜，对病房墙体进行粉刷，每个病区安装了茶炉，解决病人饮用热水不方便的困难。
二是加强基层医疗卫生队伍建设。 加强医疗人才培养， 采取请进来送出去的方式培养专业技术人才， 同时通过上帮下、 老带新、 强扶弱的方法建立对口帮扶协作机制和巡回医疗制度，我院与山东省医学院、郑大二附院结为协作单位。通过函授、进修、人才引进、远程教育、办培训班等多种形式，提高医务人员文化素质和业务素质。
三是继续实行先看病后交钱惠民， 让住院患者不再受没有押金不看病的困扰， 解决病人看病难、看病贵的问题。
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〔三〕医院综合改革全面推开，新的运行机制根本建立
一是推进管理体制改革。 确山县第一人民医院是公益性事业单位， 主要提供根本公共卫生效劳和根本医疗效劳， 由县卫生局统一管理。二是推进人事制度改革。科学设置岗位，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学设置岗位，实现了岗位、责任、
目标、管理的统一。实施全员聘用，制定了 ?县第一人民医院工作人员竞聘上岗实施方案 ?，
坚持公开、 公平、公正、协商一致的原那么， 竞争上岗， 双向选择。 严格实行资格准入制度，不具备执业 〔从业〕 资格的人员不允许进入卫生专业技术岗位。三是推进分配制度改革。结
合实际， 研究制定了 ?确山县第一人民医院单位绩效工资实施方法
?，医院内局部配坚持按劳
分配、多劳多得的原那么，以职工劳动纪律、完成工作量，制度落实等为依据，推行
“根底 +
奖励〞的收入分配方式， 确定根底性绩效工资在绩效工资总量中所占比重为
70%，实行按月
发放， 30%奖励性绩效工资将根据每月考核结果发放。
二、取得的主要成效
一是推进医改的自觉性不断提高。
医药卫生体制改革工作关系全县群众切身利益。
院高
度重视， 从方案制定、 前期准备和全面实施的整个工作过程中，
院主要领导屡次听取汇报并
专题研究这项工作， 召开院班子会专门安排部署，
对医疗保障制度建设、药品供给保障、医
药价格形成机制、 根底设施建设等关键环节和目标任务进行具体的安排和部署，
由于院领导
的高度重视，有力地增强了医改工作实施的信心和决心。各部门积极创造条件，克服困难，
如期实施医改。二是药品采购及流通更加标准有序。根据
?省医疗卫生机构配备使用根本药
物管理方法〔试行〕 ?文件精神，实现了药品价格统一、采购平台统一、采购渠道统一，标
准了药品流通秩序，药品质量有了明显保障。多数药品价格明显降低，群众负担得到减轻。
通过集中招标采购和竞争性谈判，
药品价格价格下降
15%。在药品价格和用药数量下降的双
重作用下， 患者门诊和住院费用均大幅度下降。
同时，根