库存管理办法.docx

库存管理办法.docx库 存 管 理 办 法
库存管理可分为以下五个方面的内容： 一、收料管理；二、仓库管理；
三、呆、废料管理事项；四、发料管理；五、物料盘点管理，下面将分别
进行分析：
一、收料管理
则被称为 B 类库存。 如图所示：
100
库 90
存 80
占 70
每
年
使
用
金
额
百
分
比
10 30 40 60 70 80
库存项目百分比
ABC 分析图
ABC分析法分析步骤
由出货数据与物料汇总资料，制作 ABC分析表
求算每年耗用金额 = 单价 × 年预计使用量
按库存年耗用金额，由大至小顺序排列
计算各类货品之年累计使用金额及其所占百分比
计算货品占全部品项的百分比
根据累计百分比，按实际情形分类，分类等级应按事实的需要而决定
制作 ABC分析图
ABC分析法分类标准的设定主要有以下两种方法：
按企业内部实际拥有的材料品项数调整分类的分类标准。
根据材料价值、需求变动幅度、及对时间敏感度等因素考虑。
ABC分类的差别管理方法
对 A 类库存的处理原则
进行严密的管理，随时保持完整的、精确的库存变动信息
根据过去的资料，进行需求预测，以确定订单发出的时机
增加循环盘点次数，以提高库存精确度
物品放置在容易出、入库的位置
对 C类库存的处理原则
可以实施较不严谨的处理方法
可以大量订购以取得数量折扣，并简化采购程序
采用定期盘点方式，尽量简化库存管理程序
同一地方放置多种类的物料
对 B 类库存的处理原则
其原则介于 A、C类之间。
ABC分类与存量管理
对于 ABC分析法中的 A 类品项、单价高的品项、需求量变异大的品项，以及特种规格的品项可采用定量订购管理法。
对于 ABC分析法中的 B 类品项及需求量较多且稳定的品项可采用定期
订购管理法。
在选择适当的存量管理法之前，应先针对物料的特性加以分析分类，
再配合应用相对的存量管理法，以便达到以适当的成本，适时地提供适质
与适量的物料的管理目的。
（四）库存记录的记录方式
库存价值的记录
库存价值 = 库存数量 x 单位成本
库存数量的记录
有效库存量 = 现有库存量 +已订未交量—已指定用途量
库存记录的主要内容
订购单号码及订购数量
收料数量
发料数量
计划使用量
可用数量
现有库存量
每一笔交易的日期及材料单据等
不正确库存记录的影响：
超量的安全存量
引起库存的陈腐化
导致盘亏现象发生
监督费用提高
生产效率的降低
产品交货的迟延
影响成本或生产绩效的正确性
三、呆、废料管理
在库存中还有一部分物料对企业生产和经营没有太大作用，但却占用
部分资金，这就是呆、废料。
（一）什么是呆、废料
呆料是指指库存周转率低、使用机会小，然而却并未曾丧失原有的特性功能的物料。
废料是指经过相当时间的使用或因长时间废置，已完全或部份丧失物料原有的功能特性，不再具有使用价值的物料。
（二）呆、废料的确定
呆料的确定
呆料的确定方法，通常以物料标准储存日数为判断基准：
周转率 = 年净销售量或净耗用量 / 年平均库存量物料标准储存日数 = 365( 天)/ 周转率
当物料储存日数 > 物料标准储存日数 ，则视为呆料。
废料的确定
废料的确定由质管人员依照物料现有的状况，衡量其是否具备所要求的
性能特性来判定其是否为废料。
（三）呆、废料的处理方法
自行再加工
调拨给其它可用的部门
拼修重组
拆零利用
出售或交换
废弃
四、发料管理（一）发料原因
发料原因可以分为：