下载此文档

生产副总.doc


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
职位说明书

单位: 743厂
职位名称: 生产副总
签字日期:
部门: 公司办
任职人:
任职人签字:
编号:
直接主管: 总经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科
资格证书:
外语水平:一般阅读
经历: 8年相关经历
专业知识: 生产管理专业、企业管理专业
业务了解范围:熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程,熟悉国家企业质量安全法规、政策,了解国内相关产品市场产品动态,了解配套厂的产品生产加工情况,以及同行业产品发展趋势。
职位目的:依据公司战略目标和年度生产目标,组织制订年度产品产量计划,审订生产准备及能源配置方案及实施措施,审批费用,控制降低生产成本,提高生产现场管理平台,在投入产出过程组织监控协调,检查考核。保证生产质量和安全,全面完成产品产量目标。




内部
外部
技质术管部部
财技务环部部



人力资源部
集团公司
用户






类型
简单




较难



复杂

频率
偶尔

经常







频繁
下属人员
人数
直接
类别
管理人员
间接
专业人员
合计
其他人员
职位说明书

职责范围
说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
产品产量:
依据企业年度生产目标,组织制订进度计划,拟定质量、安全措施,检查落实考核要求,保证企业产品产量的全面完成。
全责
品种数量
目标完成率
生产准备
依据市场与设备状况,组织编制大修、技措、工具制造计划及中小修临时计划,并对技术方案进行论证,确保生产制造的有序运行。
全责
项目齐全可行
能源配置
依据同期能源消耗指标,组织分解能源消耗指标,完善计量手段,推广节能技术,实施节能措施,加强考核,实施奖惩,保障能源的有效使用。
全责
能源消耗指标
现场管理
依据集团公司现场管理要求,组织指导企业管理创新目标。目标分解到分厂、车间,建立二级管理目标。实施监察、考

生产副总 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息