人力资源管理战略：战略性人力资源管理系统.ppt

战略人力资源管理系统
人力资源管理战略
企业战略管理系统简介
人力资源管理战略简介
战略性人力资源管理简介
企业只有一种真正的资源:人。 ——彼得-德鲁克
如果让微软最优秀的二十个人离开公司,那么微软
将会变成一家无足轻重的公司。
——比尔-盖茨
千军易得,一将难求。
——中国人才观
人力资源管理战略
五种不同的战略解释
战略构成
目标与政策
决策论
计划论
指导思想论
产品与市场
的范围、
增长向量、
竞争优势、
协同效应
(安索夫)
公司奋斗的
终点目标
与实现它们
而寻求的
途径
(波特)
拟订方案、
评价方案、
选择方案
(拜亚斯)
统一的、
内容广泛
的、一体
化的计划
(格鲁克)
组织投入
资源、实现
其目标的
指导哲学
(贝茨、
艾德雷奇)
企业战略是指企业在市场经济、激烈的竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是战略决策的结果,又是制订中长期计划的依据。
战略管理是一个包括战略规划(形成、制定)和战略实施(评价与控制)的整个过程。
战略管理过程示意
战略规划
战略实施
确定经营
的范围
与经营的
思想
制定
愿景
建立
经营
目标
选择
和
制定
策略
建立或
调整
组织
结构
制定
职能
战略、
方针、
制度
安排计划
和预算
并实施
战略
控制
产业环境调研
企业状况调研
宏观环境调研
战略调研
战略管理层次
CEO
公司层
HR总监
业务部层
航空
食品
卡车
塑料
顾问
职能层
制造部
市场部
财务部
人力资源部
战略制定金字塔
公司
战略
业务战略
职能战略
(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等
经营运作战略
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)
多元化公司
公司层次的管理者
业务层次的总经理
业务单元或分公司内部职能活动的领导
生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管
主要责任人
业务
战略
职能战略
(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等
经营运作战略
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)
执行层次的管理者
业务范围内主要职能活动的领导
生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管
主要责任人
双向影响
双向影响
双向影响
双向影响
双向影响
单业务公司
市场渗透
产品开发
前向一体化
后向一体化
横向一体化
集中多元化
混合多元化
收割
合资经营
剥离
清算
一体化
多元化
加强型
扩张型
防御型
公司战略
市场开发
业务经营战略——竞争战略
波特的三大通用竞争战略
局部市场成本领先战略
差异化战略
成本领先战略
局部市场差异化战略
向客户提供
低价格服务
向客户提供
独特的服务
向特定客户
群提供服务
向各类客户
提供服务
职能层次战略
核心竞争力战略
资源与能力获得战略
营销规划
生产规划
供应规划
技术研发规划
质量规划
成本战略、质量战略、客户关系战略配套战略、R&D战略、人力资源战略品牌战略、财务战略……...
并购战略、联盟战略、要素战略……...
组织发展规划
人力资源规划
企业文化规划
财务规划