武汉钢铁设计研究总院组织与人力资源管理体系咨询项目建议书.ppt

武汉钢铁设计研究总院
组织与人力资源管理体系咨询
项目建议书
Saturday, November 11, 2017
本项目建议书由九略管理顾问公司为武汉钢铁设计研究总院(以下简称WISDRI)
制作,仅供本次咨询项目投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建
议,有待双方在更深入、更充分沟通的基础上达成共识。
文中涉及到的双方商业机密,仅供本次咨询项目招投标使用,且仅供双方参与
此次招投标活动人员阅读。
未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
九略郑重承诺:无论本次竞标结果如何,均将恪守职业操守之保密原则,不泄
漏客户任何商业机密,维护客户的利益。
声明
2
一、对项目的理解及遵循的基本原则
二、实现项目目标的技术思路及解决方案
三、项目组织、进程安排与报价
四、相关案例介绍
项目建议书目录
3
WISDRI创建于1955年,是国家级大型设计研究院,中国国际工程咨询公司成员单位。现有员工总数约1200人,其中技术人员占总人数的85%左右。
从2000年起,根据国家有关政策精神,各勘查设计单位的体制改革进入全面实施阶段。WISDRI已经通过“两个置换”为目前正在进行的进一步改制打下坚实的基础
市场竞争日益激烈,改制又将使WISDRI的运作与管理模式发生深刻变化。如何根据企业发展战略规划的要求,通过人力资源管理理念的更新和人力资源管理体系的构建,进一步提高职工队伍的素质,调动职工的积极性、主动性和创造性,逐步凝聚企业的核心竞争力,为企业的持续稳定发展提供保障,是WISDRI所面临的非常紧迫的问题。
项目背景
4
对项目内容和目标的理解
在企业发展战略的指导下进行组织体系优化;根据WISDRI
的组织目标和发展战略,形成企业的人力资源战略
在工作分析与岗位评估的基础上, 设计并建立绩效管理体
系、薪酬管理及激励体系、员工培训体系,最终建立高
效、完善的人力资源管理体系
运用现代信息技术手段,通过与人力资源体系相匹配的
人力资源管理软件的应用,促进整体人力资源管理水平
的提升
更新理念
优化体系
手段先进
员工认可
5
WISDRI项目运作遵循的基本原则
组织体系
追求公司产权结构、治理结构、组织结构、业务模式和管
理模式的统一协调
在企业战略指导下,结合技术、知识密集的行业特点和以
项目为核心的运作特点,以加强职能管理、项目管理和专
业能力为重点优化组织体系
职能管理强调收入、成本、费用的经济责任界定,以及质量
和服务的业务责任界定,为绩效管理体系的再造奠定基础
6
人力资源管理体系
强化人力资源管理服务于企业发展战略的理念,把激励作为人
力资源管理体系构建的灵魂
以解决分配问题为突破口,实现分配制度改革与企业体制、管
理机制创新相结合
给人力资源管理在企业管理中明确定位,通过人力资源管理部
门职能的完善、强化和引入人力资源管理软件,推进企业人力
资源管理系统化、科学化的进程
WISDRI项目运作遵循的基本原则
7
项目运作原则
咨询的全过程就是一个帮助WISDRI上下沟通思想观念的过程

通过大量的专题培训和方案培训实现企业和员工观念的更新

通过细致的工作使方案具有可操作性,得到员工认可
咨询成果不仅体现在提交方案中,更体现在项目过程中
WISDRI项目运作遵循的基本原则
8
一、对项目的理解及遵循的基本原则
二、实现项目目标的技术思路及解决方案
三、项目组织、进程安排与报价
四、相关案例介绍
项目建议书目录
9
技术思路总体框架
企业经营战略
人力资源战略
薪酬福利政策
岗位评估
岗位说明书
培
训
选
才
考
核
任
用
留
才
人力资源战略
企
业
文
化
组
织
架
构
10