风险控制措施.docx

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XX宝鼎建立风险控制措施
1平安管理

目的：表达企业平安生产、职业XX、环境的宗旨和方向以及企
业持续降低平安生产风险的承诺，为企业平安生产管理提供方向。
标准要求
。
☆持续改进的要求。
☆管理评审结果。
☆绩效评估结果。
☆风险评估结果。
☆相关方的满意度。
☆同类企业平均水平或先进水平。
☆自我评估结果。
☆实现目标所需的资源。
〃平安生产目标、指标应与政策一致并与企业的风险
相关。
〃平安生产目标与指标应是可测量的；测量可以是定
量、也可以是定性，可考评、测评。
〃目标与指标应文件化。
〃平安生产目标应表达：
☆改善平安生产管理的努力和行动。
☆对事故、事件控制的期望。
☆对生产运行指标控制的期望。
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标准要求

〃企业应制定实现目标和指标的实施方案，包括：
☆目标、指标的层层分解。
☆制定完成目标、指标的工作方案。
〃企业应定期对目标、指标和相应工作方案及完成情
况进展监测、分析。内容应涵盖。
☆平安指标。
☆生产运行技术指标。
☆平安生产管理。

〃每年对平安生产目标、指标制定的科学性、合理性
进展回忆，并在需要时及时修正或更新。
〃每年对平安生产目标、指标的完成情况进展回忆。
〃定期对平安生产目标、指标的实施过程进展绩效评
估。

目的：为企业提供一个反映、讨论和处理平安生产问题的平台。
标准要求

〃企业最高管理者每半年至少主持召开一次平安生产
委员会会议。
〃会议主要内容：
☆研究、确定平安生产管理的方向与措施。
☆研究、确定平安生产目标与指标，并评估其完成
情况。

☆确定控制企业平安生产风险的措施与方案。
☆研究、解决平安生产中的突出问题。
☆监视平安生产风险控制方案的执行情况，并进展
考核。
〃会议应形成纪要，明确工作内容及责任单位或责任
人、完成时间。
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标准要求

〃企业每年至少召开一次平安生产工作会议。
〃会议主要内容：
☆对企业上年度平安生产情况进展回忆、分析、认
可与奖励。
☆发布企业年度平安生产目标、指标。
☆公布实现年度平安生产目标、指标的工作方案。

〃企业每月召开一次平安生产分析会议，会议由分管
领导主持。
〃会议主要内容：
☆催促落实年度平安生产措施方案的月度执行情
况。
☆对上月平安生产工作情况进展分析、回忆。
☆对上月风险控制措施实施效果进展评估。
☆对影响平安生产目标、指标的风险进展分析。
☆协调布臵月度平安生产的重点工作。
〃会议应形成纪要，明确工作内容及责任单位或责任
人、完成时间。

〃企业应根据风险变化的需要不定期召开平安生产专
题会，处臵和降低风险。
〃会议主要内容：
☆根据企业风险变化和面临的风险进展分析、评
估。
☆制定控制方案与实施要求，落实所需的资源。
〃会议应形成纪要，明确工作内容及责任单位或责任
人、完成时间。

目的：为企业平安管理提供必要的资源保障。
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标准要求

〃企业应依据安生产委
员会，对企业的平安生产工作实行统一领导。
〃依据国家法律、法规和企业规章制度的要求设臵安

全管理机构，配备平安管理人员。
〃依据国家法律、法规和企业规章制度的要求在企业
内部建立三级平安管理网络。

〃平安管理机构人员的数量应满足平安管理工作的需
要。
☆平安管理机构人员的数量与企业规模和平安管
理任务相适应。
☆生产性车间〔工区、工程部〕设专职平安员〔安
全区代表〕，其他车间和班组设兼职平安员〔安
全区代表〕。
☆专业搭配合理，分工明确。
〃最高管理者应按管理X围和区域书面任命以下职位：
☆平安管理部门负责人。
☆平安员〔平安区代表〕：
——依据企业风险和管理区域确定平安员〔平安区
代表〕，一般不少于1:50的比率；
——明确平安员〔平安区代表〕的责任X围和职责，
用平面图或书面的方式指明检查X围并在工作场所
展示；
——所有员工要知道平安员〔平安区代表〕的任命
标准及其职责。
☆内部审核员。
☆事故/事件调查员。
☆法律规定需增加的职位及与风险/影响评估相关