实现企业战略制定的九个步骤.pdf

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上述四方面，现实中的企业往往是都已经提前确定
的，或许是在潜意识中遵循的，我们在制定企业战略规划
时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证战略的正确制
定，当然，随着商业环境的变化，上述方面也会进行必要
的调整，战略规划随之也要发生相应变化。
企业发展战略制定
基于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务服从
于企业愿景、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规
划。D1DNK 果敢东方
制定企业发展战略时应注重：
1)企业总体战略要和商业环境紧密结合。商业环境和
竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和
执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定;
商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资
料分析和能力洞察。
2)企业战略规划要考虑到区域局势。企业所处的区
域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边，无不是企
业经营的重要区域，而这些区域的局势很大程度上也在影 : .
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实现企业战略制定的九个步骤
在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会
与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、
市场、供应商、竞争者和竞争地位。
准确外部环境分析
1)认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈
变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些
影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、 : .
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实现企业战略制定的九个步骤
在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会
与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、
市场、供应商、竞争者和竞争地位。
准确外部环境分析
1)认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈
变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些
影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、 : .
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竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会
更有利于我们的发展。
2)洞察变化带来的影响。行业变化是必然的，不过不
是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变
革带来的主要影响、次要影响;对企业带来的直接影响、
间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，