小区物业经理个人工作计划.pdf

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小区物业经理个人工作计划
| Personal Work Plan
个人工作计划
　　(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益
　　1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机
制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创
造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
　　2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励
政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批
自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较
去年有较大幅度的增长。
　　3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年
在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。
　　4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿
到 1-2 个点，拓展武进校区市场。
　　5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项
前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展 1-2 个点，使中心
的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。
　　【篇二】
　　一、完善企业机制，强化基础管理
　　综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。
对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，
分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区
责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。
　　计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职
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个人工作计划
责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务
的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财
部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，
不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则
和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、
规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。
　　行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求
为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工
培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，
与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造***的工作环境。
　　市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业
市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格
按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办
公楼予以分类制作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工
情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，
降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策，享受政
府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。
　　二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展
　　物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑
不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈
是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大
更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。
　　实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反
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