组织架构规划方案.doc

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####有限公司
组
织
架
构
规
划
草
案
****有限公司筹委会
2009年10月23日
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****有限公司组织架构
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总经办部门职责
部门名称
总经制度执行情况的监督、检查和考核权；
对公司各部门的经费支出有总体控制权；
对违反财务制度的行为有提请处罚的权力；
对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。
编制
审核
批准
财务部部门职责
市场部部门职责
部门名称
市场部
主管岗位
市场部经理
下属部门
片区办事处、客服部
所属岗位
市场部经理、片区经理、客服部经理
部门目标
根据公司发展规划,制定市场营销战略和策略,建立现代企业营销管理体系,培养稳定、高素质的营销团队,不断开拓市场,做好客户关系管理工作。
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部门职责
1．负责建立、组织、实施销售管理制度；
2．负责开拓新市场,开发新客户；
3．客户订单信息的传达、达成与跟进；
4．负责客户往来账目核对；
5．负责建立维护价格政策,按规定做好对客户报价工作；
6．样品制作申请、送样；
7．各项销售数据搜集、整理、汇总,销售数据统计分析；
8．对客户分类管理,做好客户分析工作；
9．收集、反馈产品或服务的质量信息,为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
销售合同的签订与实施权；
销售价格政策的制定权、实施权；
营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
生产技术部部门职责
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部门名称
生产技术部
主管岗位
生产技术部经理
下属部门
技术组、粉末车间、设备部、仓储部
所属岗位
生产技术部经理、总工程师、车间主任、设备部经理、仓储部经理
部门目标
1、建立高效、精细化的生产管理制度,合理调配生产资源,实现高质、高效生产,努力提高单位产能,最大限度降低生产成本。
2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势,保持公司研发水平、制造技术行业领先地位,建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。
部门职责
一、生产方面：
1、负责制定、实施生产管理制度；2、按照销售订单要求,做好生产排程工作；3、按照工艺要求组织、监督车间生产；4、严格按照安全生产制度组织、监督生产；5、做好设备维护、保养工作,保证生产正常进行；6、负责仓库管理工作,组织、监督7、仓库收发存业务有序、规范运行；8、负责生产现场技术人员的监督、考核以及培训；9、负责成品的发货管理；10、负责公司内、外物流运输工作,合理调配运输设备及车辆；
二、技术方面：
1、负责生产配方的制订、修改并存档；2、负责新产品的研发、调样工作；3、负责行业技术信息、情报信息的搜集整理,及时向公司最高管理层报告；4、负责制定、修改、审核产品生产工艺；5、负责制定产品的质量标准、检验方法、检验标准；6、制定、修改、审核技术管理制度和质量管理制度；7、组织实施技术管理制度和质量管理制度；
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8、监督、检查技术管理制度、质量管理制度以及生产工艺的执行情况；9、负责产品配方的制定、审核、修改,做好配方的存档管理工作；10、负责公司样板的制作、保管以及色卡的制作。
管理权限
一、生产方面：
1、生产管理制度的制订、组织实施权；2、生产管理制度执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；3、工艺纪律执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；4、车间生产的计划权、指挥权、控制权、监督权；5、车间主任、现场技术人员任免、调配建议权；6、班组长及班组长以下员工的任免、调配权。
二、技术方面：
1、产品配方、制造工艺的制定权和审核权；2、产品质量标准的制定权和审核权；3、技术管理制度、质量管理制度的制定权和审核权；4、技术管理制度、质量管理制度以及工艺纪律执行情况的监督权、考核权、建议处罚权。
编制
审核
批准
企管部部门职责
部门名称
企管部
主管岗位
企管部经理
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下属部门
无
所属岗位
企管部经理、人事管理员、企划文管员、行政管理员、安全管理、总务、保卫员
部门目标
1、协同各部门完善各项管理制度,大力推动各项管理制度的执行,提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才,建立学习型、创新型的企业文化,激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作,树立服务于员工的思想观念,提高员工满意度,增强公司向心力和