广告公司及甲方对接方案.doc

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一、广告效劳容
第一项、工程全程广告企划
〔一〕广告市场调查与分析
广告营销环境分析
广告竞争对手分析
广告目标客户群分析
〔二〕广告定位
市场定位：物业市场定位、消费群体定位
功能定位：工程功能定位、自身功能定位
及广告宣传车车身广告
楼盘售楼书
其他相关设计
三、小区VI系统设计
总平面图
公告栏
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保安亭牌
路口多功能指示牌
垃圾桶
楼栋牌
楼层牌
户号牌
单元牌
售楼处欢送光临牌
临时停车场指示牌
禁烟牌
区域指示牌
小区功能设施指示牌
停车场指示牌
制止停车牌
出口指示牌
会所指示牌
会所功能设施指示牌
制止吸烟、制止宠物入牌
洗手间牌
男女更衣室牌
四、其他相关设计
第三项、工程全程企划设计执行
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一、销售资料设计
楼书〔或宣传手册〕规划、文案撰写及平面设计
宣传单、折页〔保证不同促销期之更换〕文案撰写及平面设计
户型单、户型折页/手册文案撰写及平面设计
DM直邮〔保证不同促销期之更换〕文案撰写及平面设计
海报文案撰写及平面设计
夹报文案撰写及平面设计
邀请函文案撰写及平面设计
招商手册文案撰写及平面设计
电台、电视的脚本撰写
其他印刷品等〔文案撰写及平面设计〕
二、媒体和户外广告设计
报刊、杂志及相关媒体广告设计
车体广告设计
工地围挡设计
看房通道设计
候车亭广告设计
户外/路牌广告设计
路灯旗设计
房交会展场相关平面设计
商业产品相关设计
其它相关设计
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〔三〕、媒体策略建议
1、线上媒体策略
2、线下媒体策略
3、户外及其他媒体
二、工程业务操作机制
为顺利推进本合同工程品牌战略的打造与实施，建立诚信合作、良性互动的战略伙伴关系，特制定本机制。
沟通机制
1、周例会
甲乙双方每周一上午十点举行周例会，甲方营销小组核心人员、工程小组全体人员参加。
每次周例会前，双方书面确定会议议题、时间、地点及与会人员。
由乙方负责会议全程记录并整理成会议纪要，次日上午十点传送给甲方签字确认，作为合同有效保存。
乙方按会议结果确认容展开相关工作，如工作情况变化，甲方负责人需及时或书面通知乙方。
2、月例会
甲乙双方每月28日召开月度例会，甲方营销小组核心人员、天荣先生以及工程小组全体人员参加。
每次月度例会前，双方每月25日前需确定会议的议题、时间、地点及与会人员。
乙方在当次月度例会上提交下月营销推广策略〔包括上月行业区域分析、广告效果分析、客户分析、竞争楼盘分析以及下月工程阶段诉求策略、媒体策略、活动策略、工程包装策略及相关物料筹备等〕。
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乙方负责会议全程的记录并整理成会议纪要，并应在次日下午两点前传送甲方签字确认，作为合同有效保存。
乙方按会议结果确认容展开相关工作，情况变化甲方负责人须及时或书面通知乙方。
乙方需于当月30日前向甲方提交当月工作清单及工作自我评估〔效劳质量、工作质量〕，以便甲方备案并作为支付乙方当月效劳费的依据。
3、工程阶段会议
根据工程阶段需要，甲乙双方季度或半年需召开阶段会议，甲方营销小组核心人员、天荣先生以及工程小组全体人员参加。
阶段例会前，双方确立当次重要议题、时间、地点及与会人员。
乙方在当次阶段例会上提交下阶段产品营销推广策略〔包括上阶段行业区域分析、广告效果分析、客户分析、竞争楼盘分析以及下阶段工程阶段诉求策略、媒体策略、活动策略、工程包装策略及相关物料筹备等〕
由乙方负责会议全程记录并整理成会议纪要，次日传送甲方签字确认，作为合同有效保存。
乙方按会议确认容展开工作，情况变化甲方负责人须及时或书面通知乙方。
4、临时会议
工程重要阶段或因紧急情况需要，甲乙双方需召开紧急会议。
甲方或乙方须及时通知对方并确立当次议题、时间、地点及与会人员。
由乙方负责会议全程记录并整理成会议纪要，次日传送甲方签字确认，作为合同有效保存。
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乙方按会议结果确认容展开相关工作，情况变化甲方负责人须及时或书面通知乙方。
三、工作规
1、工作单下达
工程相关设计、筹划、创意工作，甲方须以书面形式注明工作具体要求，甲方工程推广负责人签字向乙方下达工作单〔特殊情况除外〕，乙方收到工作单应立即确认并回复意见，且展开相关工作。
2、业务确认
乙方向甲方提交的相关工作，甲方应及时以书面文件或口头交流修改意见。
工程相关工作定稿后，乙方须以书面形式提交甲方签字确认。
相关设计事务，甲方签设计稿。乙方负责相关设计后期制作质量跟进、把控，签制作稿。
报媒设计稿甲方书面签定后，乙方负责将设计原稿发送到相关报社；并确认发布效果，甲方须负责与报社相应沟通到位。
印刷、喷绘、写真设计稿甲方书面签定后，乙方负责印刷