项目交付流程管理办法.doc

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工程交付流程制度
〔文件〕
版本：
生效日期：
1 总则
制定目的
为了加强公司工程交付的规化、流程化管理，使交付的准备阶段、交付完成阶段有一个规的操作方法，最终到达对工程交付的规操作，管理。特制定本方法。

工程交付流程制度
〔文件〕
版本：
生效日期：
1 总则
制定目的
为了加强公司工程交付的规化、流程化管理，使交付的准备阶段、交付完成阶段有一个规的操作方法，最终到达对工程交付的规操作，管理。特制定本方法。
适用围
凡本公司技术支持人员工程交付的管理，除另有规定外，均依照本方法所规的体制进展管理。
权责单位
1、******部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。
2工作职责
技术支持部经理：
给现有工程指派相应的工程交付负责人。
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对工程负责人提交的工程交付方案进展确认，批准。
工程交付完成，对工程交付工作进展确认。
工程交付负责人：
工程交付准备工作确认，需对工程交付前的各项资源、工作进展确认。
工程交付方案的制定。
工程交付生成文档的制作、生成、提交。
技术支持部助理：
工程交付生成文档的归档。
3工程交付流程
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事项
执行人
相关人
工作描述
资源
输出
备注
指派任务
技术支持部经理
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由技术支持部经理指派工程交付任务
工程相关资料
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工程交付准备情况确认
工程交付负责人
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检查工程的准备情况，看是否满足交付状态
订单说明
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制定工程交付方案
工程交付负责人
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如果申请容不在商务部发布的许可围，则需要发由商务部审核。由商务部确定是否允许发布许可文件。
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工程交付批准
技术支持部经理
工程交付负责人
技术支持部助理
市场部人员
审核工程交付负责人的交付方案，如不通过，则需要工程负责人重新