拖拉管施工组织设计与对策.doc

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浦慈城路污水管道工程
拖拉管施工案
第一章 工程概况
一、工程情况介绍
建立单位：**市联合水质净化**
设计单位：中国中南设计研究院
勘查单位：立诚建筑明确各级部门的管理职责，执行岗位质量工作标准，形成一整套有目标、有考核的标准化管理。
⑵、格工序控制，守施工工艺和操作规程，认真采取保证施工质量措施，有效开展质量自检、互检和工序交接检验活动，保证工序质量符合要求。
⑶、做好工程施工全过程中三个阶段的质量控制工作，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制，并在全过程质量控制中承受监理工程师的施工监视管理，按监理规及时向监理工程师提交必要的资料与记录，在没有监理认可确认前，施工不能转序。
⑷、格执行现行的施工验收规和质量检验标准进展工程验收和等级评定，质量评定资料按业主管理要求及时送达备案。
⑸、保证承受工程监理单位的施工监理和政府监视部门的质量管理，并做好有关配合工作，实施整个工程工程质量，到达业主和合同要求的目标。
〔6〕、对材料的控制措施
进场的工程材料，均符合高素质的设计要求和规定的技术标准，具有质量保单并经复检后能在工程上使用。
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〔７〕、建立质量保证管理网络、落实责任制
〔８〕、格按照有关规定实施施工全过程的质量管理和验收。
〔９〕、格按照和地现行的施工规。
〔10〕、格按有关基建档案资料管理法和规定，竣工资料交接验收工作。
〔11〕、编制切合实际、行之有效、详细全、科学管理的施工组织设计；组建精明能干高素质的工程工程部，调集能吃苦耐劳有经历的施工队伍，会聚足够性能良好的机械设备，准备充裕的流动资金，精心管理，精心施工。
〔12〕、认真做好各种原始记录。
〔13〕、加强质量意识教育，树立效益、进度、个人利益服从质量的观点，把质量管理作为施工管理中中心环节。
〔14〕、工程开工前组织班组长以上骨干认真学习施工图纸和有关文件，由工程部进展技术交底，并组织讨论，施工骨干人员必须牢记关键工序的质量要点。
〔15〕、按照谁施工谁负责的原则，质量责任落实到人，质量评比优胜者有奖，返工者重罚。
〔16〕、坚持上道工序未验收不准进展下道工序施工的原则，坚持质保资料不全不能验收的原则，坚持班组自检、互检不完善，工程部不予以复验原则。
六、平安生产和文明施工保证措施
1、平安生产目标及保证措施
平安生产目标：无伤亡事故，无地下管线事故。
2、平安生产保证措施：
〔1〕、为了认真贯彻“平安第一，预防为主〞的针，公司成立平安施工管理网络体系，格执行建筑施工平安检查评分标准和平安施工
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“六大纪律〞、“十大平安施工技术措施〞。本工程平安生产目标是本公司重承诺：格遵循建立部建筑平安生产监视管理规定，加强平安施工管理，并承诺施工期间在组织的各项工地检查评比中，不出现重大问题或重不合格。
〔2〕、认真贯彻执行及地有关平安生产、劳动保护的政策、法律和建立单位的有关要求，配合建立单位做好平安生产检查，加强劳动保护监察，定时向职工发放劳防用品及提供平安教育。
〔3〕、坚持执行抓生产必须抓平安的原则，落实各级