建筑施工企业管理过程中存在问题解决措施.doc

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建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
摘要：建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。文章分析在管理面制约建筑企业开展的问题，赔盈利〞的片面认识把招投标工作引入误区。
5、企业与工程的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：〔1〕责权不明，使工程无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成工程管理责任，缺乏积极性和创造性，不能到达工程管理最正确效果。〔2〕工程责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不鼓励，使职工失去竞争热情。
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资金短缺成为制约工程开展的瓶颈 市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，工程施工管理费用重缺乏，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也常常在各的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。
7、本钱管理粗放，难以实现利润最大化 企业可持续开展的关键是实现利润的最大化，降低本钱是实现利润最有效、最根本的途径。但当前多不高，责任本钱管理制度不健全，缺乏部定额。
〔四〕考核奖惩环节的问题
大多数施工企业，尤其是国有建筑施工企业缺乏对工程组成部门以及人员的绩效考评体系，工程实施过程中未能采用科学的考评制度和法及时地做好考评工作，重影响奖惩工作，还容易造成多“后遗症〞。即使工程竣工后，一些施工企业由于种种原因决算工作较为滞后，应缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明。由于绩效考核不及时，工程完工后的费用控制常常被无视，费用超支现象时有发生，对工程效益影响较大。此外，工程绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的鼓励与约束机制，不利于调动广阔员工的积极性，必然损害企业的长期利益。
〔五〕风险与预警、防机制不健全
多建筑施工企业对风险认识缺乏，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争剧烈、生存环境恶劣等。对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩带来的管理覆盖和资源配置问题估计缺乏，对资金重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警觉。
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做好施工平安管理，是施工企业管理的重要一环
在此列举了施工中常 见的几种事故类型。
1、施工企业平安管理工作的分类。施工企业平安管理工作，按照其产生的原因可以分为三大类。
〔1〕人身平安管理 根据"企业职工伤亡事故分类"，结合导致事故的原因和伤害式等，将危险因素分为：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害等20个类别，危险源分级一般按危险源在触发因素作用下转化为事故的可能性大小与发生事故的后果的重程度划分。其中，与建筑业有关的共计有12类。坍塌、物体打击、起重伤害、触电、高处坠落、中毒等六面因素容易引发平安事故，是施工现场重要的风险源。
〔2〕构造自身平安管理 对构造自身平安进展系统化管理时，首先要明确哪些工程属于自身风险工程，建立部2009年87号文件规定，危险性较大的分局部项工程是指基坑支护和降水工程、土开挖工程、模板工程与支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、撤除与爆破工程以及其他工程等七大类工程。对于地下工程而言是指因本身特点和地质条件复杂性等因素影响致使实施难度大、风险相对较高的工程。
〔3〕边环境平安管理 边环境是指构造主要影响区域的既有运营线路、建(构)筑物、管线、道路、水体等。在地下工程施工中，经常会遇到下穿或侧穿上述边环境，构造施工期间因围土体的收敛变形不可防止地影响边环境，使其构造平安或正常使用的风险程度相对增加。
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2、常见的施工企业平安事故举例。施工企业平安事故发生的原因多样，每一个事故都不能简单的归类为以上三个原因中的其中一个，下面按主要因