积分制管理实施计划方案及细则.doc

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关于实施积分制管理的通知
为了加强部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体案如下：
一、工作目标
彻底改变工作中普遍工区
二〇一三年五月二十四日
积分制管理实施细则
第一局部：固定积分
一、学历
奖分式：根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进展奖分。
奖分法：分为研究生、本科、大专、中专〔或高中〕四个等级〔初中及初中以下学历不加分〕，每月固定奖800分、500分、300分、100分。
二、职称
奖分式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进展奖分。
奖分法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖800分、500分、300分、100分。
三、职务
奖分式：根据公司人力资源部认可职务为准进展奖分。
奖分法：分为队长、副队长、班组长、工人四个等级，每月固定奖500分、300分、200分、100分。
四、技能
奖分式：在公司员工个人申报的根底上，由公司各部门提供"部门员工技能等级确定结果"，同时部长、总监一并签字认可。
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奖分法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖500分、300分、200分、100分。
五、工龄
奖分式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分法：入职满一年，奖200分；满二年，奖300分，依此累推，每满一年加100分。
六、特长
奖分式：在公司员工个人申报的根底上，由公司积分制管理领导组共同确定进展奖分〔超出工作岗位本身后的特长〕。
奖分法：每项特长认可后奖300分〔无特长的员工不奖分〕。
第二局部：平时积分
一、与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖500分，反之扣200分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖500分，反之扣200分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护工区形象奖500分，反之扣200分。
4、积极参与技术革新，改造生产设备或生产工艺，创造了良好的经济效益的，一次奖1000分。
5、提出合理化建议或提供有价值的信息得到工区采纳的，奖500分。
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6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
7、及时汇报或处置重大平安隐患，使工区利益免遭损害者，一次奖2000分。
8、区队、班组领导能积极培养下属，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完本钱职工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖200分。
10、格遵守上、下班签到签退制度、按岗位工作时间要求出满勤的，一个班次奖500分；
11、不遵守上、下班签到签退制度、不按岗位工作时间要求出满勤的，一个班次扣500分；
12、迟到、早退一次扣200分；
13、未经批准擅自缺勤离岗者一次扣2000分。
14、无故缺席各类会议的，一次扣500分。
15、能保持良好的工作环境和生活环境的，奖100分，反之一次扣100分。
17、工作时间守工作岗位，专心