人防施工设计组织.docx

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址进行定位、复核，直至达到
总平面部署图中的地址要求后确定此现场的轴线坐标桩和水平点标高， 并采
取保护措施加以保护。尔后对建筑物进行轴线放样，确定±线标高，把放样的结果绘制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。
现场准备
进场后依照总平面部署图和业主供应的可使用的场所，砌筑围墙划定
施工地区。确定施工场所地区后，绘制施工现场平面部署图，依照平面图合
理安排施工现场职工住处、资料堆场、加工场、机械设施安装地址、做好临
时排水、供水、供电系统等设施的部署，优化部署方案，提高现场利用率。
做好施工运输出入道路及场所的进一步清理，整平工作，依照文明施
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工要求做好地坪砼硬化，依照场布图搭设临时用房、资料加工棚、机械防雨
棚等。
. 3 施工用电：依照现场详细情况及时做好水电的部署工作。大体情况如
下：（1）在电源处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。 （2）生活区、
办公区设置一台分派电箱，可直接从总箱接出；机修间可单独设置一台分箱
以利机械维修而不影响其他用电；在塔吊单独设置分箱。 （3）备配电箱均需
规范要求设置接地装置。（4）各机械设施做到一机一闸一保险， 均做好按零、
接地保护、装置、装备空气开关（漏电保护器） ，做到三级漏电保护。（5）
总箱和分箱之间电缆的部署，依照现场详细情况采用架空或埋地，但均需满
足规范要求。
. 4 施工用水：依照施工现场业主供应的供水管，进场后可依照当地区的
计划水管量从供水管中接出引水管线，再用分支管输送到各使用点。供水管
线的埋设要在排水明沟或施工地面以下 20cm 处，为防范施工车辆及金属物
件的碰击，重压后破碎。
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第二章 施工组织管理网络
施工组织整体设想
组织管理
1）我企业所有全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
2）我们上达企业领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充足重视。为此，由企业主要领导直接蹲点工程指挥组，每个月或半月在现场召创办公会议， 解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、
资本、劳动力、机械等方面的问题，保证工程施工快速优异顺利进行。
质量管理
牢固成立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确办理
好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以
工作质量保证产质量量。
1）三级监理
项目经理技术监理、企业技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单
位。
2）五步到位★操作要点交底到位★上、下工序交接到位★上、下班交接到位★要点部位的检查、查收到位
★各种资料和加工件进场查收到位
技术方案当先
依靠我企业在其他近似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、
新工艺充发散挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪颖才干。不断动用新
工艺、新技术优化施工方案，对各种经过谈论确定的施工方案严格执行，充发散挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
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落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗定职教育，拟定严格的奖罚制度，加强每个管
理人员的工作责任感，除掉各种可能惹起不良结果的隐患。
优化劳动力组合
择优采用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技术的教育和培训，充发散挥
劳务力量的潜藏力量，保证工程正常顺利进行。
场容及现场标准管理
在保证质量与进度的同时，认真执行上海市政府有关规定，文明施工，办理协调好各方关系，做到“场内优异工程，对外窗口工程” 。推行于本工程的项目组成一览表
职 务 姓 名
项目经理 金日建
项目副经理 钱国乔
技术负责人 陈建华
施工员 高尧丰
安全