2022竞争上岗演讲稿 171.docx

，为门诊部，为中医院的发展作出最大的贡献。










　　我的竞职演说结束了，感谢大家！
竞争上岗演讲稿 篇2
各位领导、各位同事：
　　大家好！
　　感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会！为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行安排财务科科长职务。我现年**岁，中共党委员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
　　我的优势：一是工作经验丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。










　　假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。
　　1．建立科学合理的组织结构体系。进一步协作加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包涵关系。进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，精确归集部门的收入和成本，仔细编制清楚明确的分部报告及部门预算。同时，在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的须要。










　　2．完善信息系统，供应具体的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行须要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新谛视加强现有的信息系统，依据编制分部报告和部门预算的须要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评供应强有力的数据支持。
　　3．提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自已的亲戚挚友，看作是自已的'家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。









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