机械设备管理方案.doc

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机械设备管理 案
一、本工程分管机械设备的领导，其职责：
“条例〞、“规定〞、“规则〞情况，组织制定实施细则，负责检查执行情况。
，必须有进口指标和外汇额度，然后填写订货卡片，经主管部门批准委托外贸部门向外商联系。商谈价格要货比三家，多询价，以选择质量高，价格低，效劳好，交货及时的厂商。
，必须详细清明有关规定和要求，交货港口码头，以及卖应承当的责任等，合同条款必须具体细致，不得模糊。卖双的权利和义务，明确验收工程和检验标准等有关依据。对构造复杂，安装技术要求高的机械设备，应在合同注明由卖负责免费安装。保修期应以安装调试完毕签署验收文件之日算起。
,如国暂无供给渠道或一时不能生产的，应在引进主机的同时视外汇情况，适当订购一局部易耗，易损配件，以备需用。
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七、机械设备的验收：
凡属于公司新添置的机械设备，包括购置的新设备，调入的旧设备和公司自制的符合固定资产条件的非标准设备，都必须经过试验和验收，待确认合格后，才能列入固定资产，以保证机械设备的初始质量和齐全完整。购置机械设备的验收工作应由机械管理部门主持，必要时，要请上级主管部门或制造厂派人参加。
，必须按，部或生产厂有关标准所规定的产品质量，检验法，验收规则、标志，包装、运输，保管等技术标准的要求作好验收工作。
、包括定货合同或协议书，设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、设备说明书、质量保证书，以及有关文件和技术资料等。
：主要饭后设备技术状况的验收和随机，易损备品配件，专用工具等，以及有关技术资料等的清点工作。
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、货运单、设备型号、规格和价格，按货运单初步检查包装箱完整情况，件数是符合，如发现问题，应立即向承运单位及生产厂家提出质询、并拒付货款。
，依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等核实设备规格、数量等是否相符，检查外观质量是否完好无损，对发现的问题要进展记载，并向生产厂提出质询或索赔。
、空运转、带负荷等技术检验。
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外部检验：主要检查机械设备外部各个部件各种仪表及整个外观有无损坏或短缺。
空运转检验：外部检验完毕，即进展空运转检验，检查各操作系统的质量。检查时，应按动力传递次序，检查各个总成及部件的工作情况。
带负荷检验：必要时应测定设备的技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。
在验收检验中，如发现设计制造中的问题和缺件时，要作详细记录，并向生产厂交涉，更换或索赔。
、技术和构造复杂的大型机械设备的验收，应由公司技术负责人组织技术水平较高的技术人员、操作工和专业管理人员参加的验收小组负责验收。
机械设备验收合格后，由验收小组认真填写机械设备检查验收记录，作为验收合格凭证。
，初检容主要是清点数量和外观检查。拆包开箱检查应会同代理商和商检部门共同参加，进口机械设备必须要有产地证明和出厂合格证，如不符合合同规定，应向商检部门申报，以便交涉。
，要防止以劣充优，以旧充新，以次充好。货物到达后，应尽快安装使用，使设备质量问题暴露在索赔期，以便向卖进展索赔。
，如果没有发现问题可以确认机械设备技术性能符合原厂规定，随机和技术资料完整齐全，便可以办理认签手续。由机械管理部门填写新机械设备验收记录单，详列资料有关容。必要时请公司领导或总机械师签字，并随同原始单据交财务部门作为固定资料的入帐依据。
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八、机械设备交接制度：
，由负责订购的部门验收。根据随机技术文件和其它有关资料建立帐卡和技术档案，并向上级部门填报表。在向使用单位〔基层〕移交或下投时，应填写移交清单。
，应组织有关人员进展试运转，并建立履历书。试运转完毕，连同随机工具，一并向操作人员办理交接，交接时应填写交接清单并在履历书上签字盖章。
，必须实行上下班交接的规定。交接容有：
本班生产任务完成情况和生产要求或其它考前须知；
本班机械运转使用情况，燃、润油消耗和设备情况；
本班保养情况和存在问题；
随机工具