物流网络规划与设施选址.ppt

物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院
物流网络规划与设施选址
1 分析工具与步骤
2 设施选择决策
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1 物流网络规划的分析工具与步骤
物流网络规划
1. 物流网络
从原料起点到市场需求终点的整个流通系统中,由工厂、上下游企业、售中心、销售商、销售点和消费者构成的纵横交错的网络组织。
2. 物流网络规划的任务
确定物流网络的结构(构成要素及其关系),包括:
物流设施的类型、数量与位置;
服务的客户群体与产品类型;
产品在设施之间的运输方式。
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规划分析模型的选择
物流网络规划分析常用五类模型:
(1)图表技术
统计图表、加权评分和电子表格等直观方法,用于反映现状、变化趋势和对比分析。
(2)模拟模型-系统模拟(System Simulation)
将成本、运输方式与批量、库存容量与周转设计成变量,利用相应函数反映变量间关系,编制计算机软件模拟物流网络的运行,通过评估运行结果选择最佳设计方案。
(3)优化模型
通过精确的运筹学方法求出最优解,但模型难以全面反映现实、求解困难。
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(4)启发式模型
介于模拟模型和优化模型之间,能对现实问题进行较全面的描述,不是最优解,而是满意解。
(5)专家系统模型-(Expert System,ES
又称人工智能系统,将专家在分析和解决实际问题中积累的经验、知识、方法和推理过程转化为计算机软件。
物流网络规划的分析步骤
1. 物流网络规划的层次
(1)物流网络设计
确定配送中心、工厂以及其它节点的数量、地址与运行能力(中心容量或产品产量)。
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(2)总量计划或分配
决定配送中心、工厂及原材料来源的总量(需求量、产量或采购量),以及总量在各节点的分配。
(3)滚动计划和主生产计划
指主导产品的生产计划和滚动计划(管理学原理)。
(4)交易处理
为随机而来的顾客订单安排供货,并确保按时送货。
2. 物流网络设计的步骤
物流网络设计是规划的起点,也是关键。具体设计步骤是:
(1)审计顾客服务水平
明确当前的顾客服务水平及顾客的期望值,是网络设计的重要约束条件和目标。
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(2)组织和开展研究
物流网络设计是一个研究的过程,包括:物流审计、专家访谈、研究内容清单、方案评价准则、选择分析模型、数据收集、分析结果、审查结果、成效预测、对策建议等。
(3)确定目标基准
参考当前的管理政策、物流运作模式与绩效,确定物流网络的成本与顾客服务水平-两大基本目标。
(4)确定网络构架
网络构架主要是确定设施的选址,应实现如下三个目标:
在一定服务水平下物流总成本最低;
在一定物流总成本下服务水平最高;
尽量扩大特定服务水平创造的总收益与相应物流总成本的差距,获取最大利润。
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(5)渠道设计
渠道设计是网络的实际运作规划,即货物在网络中流动,最终到达顾客手中的过程,需要考虑如下问题:
各节点的库存量;
各节点间的运输服务方式;
库存控制策略;
信息传递方式;
需求预测方式。
2 设施选址决策
物流网络中的设施指工厂、仓库和销售网点等关键节点;
选择决策包括:各类设施的数量、地理位置和规模。
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6 .2 .1 单设施选址
为单个物流设施选址,常用重心模型法。
几点假定:需求集中在几个点上;各点的成本无差异;费率固定;直线运输;静态(不考虑时间价值)。
例:某制造厂,需要从P1、P2、P3、P4等四个供应商采购原材料,确定原料仓库的位置,使总运费(吨公里)最少。
设:P0(x0, y0)为仓库的位置;
Pi(xi, yi) i=1、2、3、4,为四个供应商的位置;
wi( i=1、2、3、4 )为从每个供应商的采购量。
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x
y
0
· P1(x1, y1)
· P2(x2, y2)
· P3(x3, y3)
· P4(x4, y4)
★
P0(x0, y0)
吨公里=
w1
w2
w3
w4
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得到:
上例中,
x1
y1
x2
y2
x3
y3
x4
y4
20
70
60
60
20
20
50
20
W1=2000
W2=1200
W3=1000
W4=2500
则: