保安保洁服务方案.doc

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4
保洁物料
估算2000
2000
5
合计
15人
37500
6
管理效劳人员的社会保险、加班、培训、福利费用
估算745月×15=11175；服装平均每月625；奖金3125
加班及伙食费4125＋4500
23550
7
公积金
估算
3000
8
利润
64050×5﹪
3202
9
法定税费〔﹪〕
67252元×﹪
3833
10
月管理本钱 合计

、资质证书、法人代表**复印件
见〔复印件〕
营业执照复印件：
资质证书复印件：1
资质证书复印件：2
法人代表**复印件：

致：
兹有梁晓日同志任嘉禾金地物业效劳**法定代表人。
特此证明。
投标人〔盖公章〕：
二0一五年四月
法人授权委托书
兹授权珺同志为我参加恭和苑保安物业管理工程采购投标代理人，其代理权限为：工程投标申请 ，购置招标文件，工程投标文件的编制及呈送，工程投标过程中与本工程有关的联络、接待及事务洽谈、合同的洽谈及签订。
代理期限：从2015年4月10日至2015年5月30日止
委托单位： 〔章〕 法定代表人〔签字〕：
签发日期：2015年 4 月10日
被委托人**复印件：
〔有文字表述；附物业效劳合同复印件〕
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自公司成立以来，我们秉承“关注业主、崇尚效劳〞的效劳宗旨，在物业管理主管部门的领导和自持下，全体员工共同努力，通过规管理和效劳，取得了良好的业绩。
目前接收的物业工程有：群上雅苑；西沙工委办事处恭和苑及该工程工程；琼海海逸；信达海天下；公安局该工程工程及移动公司恭和苑……
西沙工委恭和苑。
公司副总经理龙荣文具有多年的路海医附属医院物业管理经历。
、效劳理念
一、业主〔住户〕需求分析
基于恭和苑地理位置的特殊性和物业类型高尚定位，工程业主均为老年人，他们需要平安有序的环境。
二、物业管理定位
恭和苑物业管理定位：“平安、便、到、细心、热情、军事化〞。
三、物业管理效劳的重点及难点
根底性的物业管理效劳容层面是高档该工程物业的管理与效劳重点，其难点在于物业管理的平安防。对现有智能化监控系统进展专业调试，启用移动摄像头跟踪功能。
四、物业管理效劳模式
根据恭和苑物业的定位、效劳需求、业主情况的分析，以及该工程全位管理、经营和效劳重点、难点等因素，我经认真分析研究确定：恭和苑物业管理模式为“亲情效劳、酒店式、管家型、军事化物业管理。
五、管理工程的指导思想
我们的总体指导思想是用先进的物业管理理念和专业的物业管理技术，在工程中营造平安、舒适、优雅、温馨的空间，并赋予其特有的文化，让工程成为平安温馨和谐院区。
六、物业效劳理念
我公司创立了富有特色的企业文化：
企业宣传定位：恭和苑物业管理，真诚效劳大家。
质量针：优质、平安、高效、有序。
效劳理念：关注业主，崇尚效劳。
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