宿松风电场道路工程施工组织设计.doc

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宿松西湖圩华港风电工程〔道路〕工程
施
工
组
织
设
计
目 录
1、编制依据
2、工程概况
3、施工部署
4、主要工程工程施工方法及技术措施人做详细的技术交底、工程容交底、工艺流程交底，并对施工人员进展针对性培训，使所有人员在施工前做到心中有数。
〔二〕生产准备
1、人员准备：
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〔1〕施工队伍的选择
一旦中标，我公司将尽快组织劳力进场，施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的劳务施工队伍，合理布置劳动力，并经过优化组合，加强人员管理，使人力资源得到充分、合理的运用，以充分保证工程工期及工程质量。
〔2〕劳动力管理
根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有方案、有落实、有检查。
所有工人在进场前必须严格进展“三级〞教育，考核并颁发上岗证。组织上岗培训，包括规章制度、平安施工、根本操作技术等方面。
落实施工方案和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进展交底，交底容包括：各项平安技术措施，质量保证措施；质量标准和验收规要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进展现场示。
2、材料准备
〔1〕建立材料管理体系，从材料方案、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。
〔2〕施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，根据施工进度方案编制材料需用量方案，提出构件、成品，半成品及材料的加工订货数量、规格、和所需要的时间，为制定材料采购方案、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。
〔3〕根据材料方案，考察供货厂家，与甲方、监理共同评价及选择合格的材料供料方，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。
要合理安排施工方案，制定详细的构件、材料运输方案，灵活调拨、保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率，满足施工需要。各种材料标识明显，并且建立台账，完善进出库手续。
3、机械准备
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〔1〕根据工程施工部署总体要求，我们将选用先进的施工机械设备投入本工程，以节约人力，加快施工进度，满足施工需要。
〔2〕制定机械设备进出场方案
根据现场施工进度，制定机械设备用量及进场方案，详细说明机械设备的型号、用量、进出场时间，以保证机械顺利进场。
〔3〕机械使用管理
由专职机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证设备场维修；各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。
〔4〕进场检验、验收
施工机械设备应按施工机械设备方案要求时间组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准前方可正式使用。
4、现场准备
开工前严格按现场平面布置图的要求布设预制厂、临设、料场、机械场、临时水电等。
三、设备、人员发动周期和设备、人员进驻现场的方法
1、本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。工程经理部在任务落实后3天组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日进场，同时进展进场教育及技术培训。技术人员、民工等乘座汽车到达现场。
2、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体方案安排。
3、主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以从周边购进，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。
四、施工组织管理机构
为了确保上述各工程标的实现，我单位将把本工程列为重点工程，成立“***工程工程部〞，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经历的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。工程经理为一级建造师，主持过此类工程施工，具有现代化施工管理水平，
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能够为甲方提供全方位，高品质的效劳。
五、主要施工方案选择
1、土方工程：
路基土石方及风机平台土石方开挖采用反铲挖土机械进展挖土，人工配合清底修槽，具体根据现场土质情况再行调整。
2、片石垫层采用从料场,用自卸汽车将集料运至施工现场，人工配合装载机整平，适量洒水初压后，碾平至规定压实度。
3、泥结碎石路面采用灌浆法进展施工。
六、施工流水段划分
本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面分区，区分段流水〞 的原则。进场后，根据