房地产城市公司项目部管理办法.doc

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城市公司工程部管理方法
管理总则
1、目的
为明确城市公司工程部的职能定位，理顺与工程建立工作相关的业务工作关系，提高工程建立的运行效率，特制定本管理制度。
2司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录，办理交接手续。
〔3〕负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。
8、信息管理
〔1〕制定信息管理制度，积极收集、整理建立参与方的建立信息。
〔2〕按照集团公司要求填报信息化管理系统，及时将信息分析、回馈。
9、工程组织、协调、配合及应急管理
〔1〕积极配合工程部上游及下游工作。
〔2〕配合营销部门做好现场文明和工程形象布置，做好样板区及样板房的管理工作。
〔3〕完善工程应急管理体系。
〔4〕按照集团公司的规章要求做好突发事件的处理、报告。
〔5〕做好应急预案及事件善后工作。
10、负责工程实施的后评估管理，出具工程管理的后评估报告。
6、相关职责界定
●城市公司总经理
〔1〕审批城市公司部管理制度和流程，并指导、监视政策及制度的执行。
〔2〕负责协调工程建立的重大、疑难问题，协调分管副总、各部门及集团公司的资源给予有效处理或解决，保证工程建立的有序、高效运行。
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〔3〕主持审议城市工程建立支出预算方案，及时审批、协调开发建立费用资金的支付。
〔4〕负责与地方政府、合作伙伴以及重要客户等方面的关键关系的建立和维护，保证工程开发建立的良好外部环境。
●工程副总
〔1〕组织制定并审核工程工程管理的各项规章制度、各阶段工作方案，并监视、检查制度的执行情况、方案的实施情况，确保各项工作得以顺利进展；
〔2〕参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导；
〔3〕全面负责各工程工程进度、现场技术、质量、平安施工等管理工作；
〔4〕监视工程工程建立方案执行情况，保证重大节点的顺利完成；
〔5〕负责组织监视工程质量、进度和平安施工；
〔6〕负责建立工程部的质量和平安管理体系；
〔7〕负责工程的过程管理，签署工程款拨付意见；
〔8〕协调参建各单位、材料供给商之间的关系，确保工程建立正常推进；
〔9〕协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作；
〔10〕及时、有效协调工程建立日常工作中跨部门协作的障碍问题，重大问题及时报请城市公司总经理处理。
(11)协助工程协调地方及行政单位等外部关系，保障工程建立的有序进展。
●开发副总
全面负责协调与政府各相关职能部门的关系，为工程建立及时提供必备的开发建立审批手续，协调外部关系，保障工程开发建立的有序、按时进展。
●本钱副总
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〔1〕组织做好工程开工到竣工结算全过程本钱管理工作。
〔2〕审核工程工程、材料设备、技术效劳合同进度款结算申请。
〔3〕审核工程的设计变更、工程洽商费用，提出本钱控制意见。
〔4〕审核甲供材料设备的采购数量、规格和价格；
〔5〕审核工程结算资料，组织编制工程结算报告。
〔6〕检查和监视合同的履约情况。
〔7〕审核工程、物资采购招、投标及合同文件，参与入围单位及定标审批。
〔8〕给予工程部必要的支持配合，催促及时办理签证、进度款的审结工作，组织下属部门给予工程部必要的主动效劳，确保工程进度方案的按时推进。
●总工程师
〔1〕负责公司工程的规划设计、建筑单体设计、装修设计、景观设计、市政设计及其他相关设计管理工作；
〔2〕参与设计招标、考察、审定设计承包单位，并建立合格设计单位名录；
〔3〕参与或组织设计方案及图纸会审，汇总审图意见，及时与设计部门沟通设计思路及设计效果；
〔4〕负责施工过程中设计变更的组织、协调、监视等工作，保证工程建立的顺利推进；
〔5〕参与工程的各阶段验收工作；
〔6〕参与施工方案的审核工作，协调解决施工过程中发生的技术问题；
〔7〕参与各专业工程、材料及设备的考察，做好相关技术支持工作；
〔8〕做好工程变更、洽商、现场签证的审核与确认，协助进展本钱控制；
〔9〕协助工程施工过程中的技术疑难问题处理，审核重大技术问题的处理方案，保证工程建立的保质、按时进展。
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●开发部
〔1〕负责办理工程开工前的各项手续，保证工程的顺利开工。
〔2〕协调好与各市政管网部门关系，保证配套管网手续顺利完成，并在合同签订过程中为公司争取最大利益。
〔3〕负责办理工程的综合验收工作。
〔4〕协调处理与部门工作有