AbstractAbstractThe status of enterprise'anization system has an obvious effecton the practical operation results. It is of great meaning to improve theefficiency anization of the enterprise. Organization reconstructionmeans adjusting and modifying of the structure and procedure in anization, which can improve the efficiency and production. Basing anization theories, this essay analyzes and evaluates somepractical factors, along with the internal and external environments. Afterthat, this essay proposes a resolution to improve the efficiency andproduction through the re-deploying of human resource, re-constructing anization and establishing exploring in the traditional theory and basing on research ofpractical cases, this essay issues a primaryre-constructing of anization. After ananalyzing and research onevaluation of experiencetheandlessons from some enterprises, the essay gives a detailed analysis andexploring on how to get better results in re-constructing anizations,along with some practical suggestions on this : Real anizationReconstruction独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。、、目的及意义工程项目一般投资规模较大、建设周期较长、对经济发展有重大影响,提高工程项目管理组织体系的绩效是有重大经济意义的。工程项目管理体系是个庞大且与其他行业密切相关的体系,由于涉及面太I-,整个工程管理体系的变革必然是缓慢的,有效地加速工程项目组织管理水平的提升速度,是个重要而急需解决的问题。房地产经济是我国整个市场经济各种组成中重要的拉动因素,房地产开发在工程建设行业也是产业拉动的龙头之一。房地产行业在整个建设行业的产业金字塔中,处于顶端位置,从业人员整体素质较高,企业产品直接面对激烈的市场竞争。这样,主观上,企业要在竞争中生存、发展必须要拥有高素质的管理和高质量的技术能力;客观上,房地产行业面临提升管理水平以适应市场要求的压力。主、客观因素的互动,使得房地产行业有内在动力和需求提升管理水平。作为龙头产业,房地产行业管理水平提高和升级的也必然影响整个建设行业,提升经营管理水平的趋势会逐渐向产业金字塔的低端传递,随之拉动整个行业的管理水平提升。现阶段,我国的房地产企业采用的组织管理架构大多仍然延续传统的工程项目管理组织体系,如:直线制、职能部门管理、矩阵式项目管理制等。这些大家所熟悉的管理组织体系基本是现代管理范式下成熟的模式,在过去的运行中是成功的。但是,这些企业组织管理体系无法适应当代市场对产品个性化、多样化的需要,绩效水平也偏低。时代和市场要求对组织的管理体系有所改变。作为直接面对市场的房地产开发行业,市场要求组织必须能生产出人们需要的而且组织能够以竞争价格提供的产品和服务。随着,市场要求的变化,企业必须改变组织体系使得组织能以更有效的方式提供产品和服务。房地产业近期主流的组织模式基本是在过去的
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