第三方物流公司的仿真架构.ppt

第三方物流公司的仿真架构
本章以实际的第三方物流公司为原型,模拟构建物流公司,通过组织机构设计,部门职能与角色设置等,使学生明确组织机构及部门角色的真实含义。
分组讨论:五、六个人一组,以组为单位,讨论如果你要成立一家物流公司,给自己的公司取个名字,设计个企业标志,每组派个代表介绍一下你的想法。
任务:给新成立的公司设计组织机构、部门岗位。
第一节组织机构仿真设计
一、何谓组织机构
1、含义:是指公司内部按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。
2、组织机构设计的基本内容:
部门划分
层次划分
二、组织机构设计的基本原则
有利于企业业务发展,并适合企业自身特点。
1、精简原则
2、统一原则
3、自主原则
4、高效原则
5、责权对等原则
三、企业组织机构
(一)最高权力机构——股东大会
股东是公司财产的所有者,虽然他们不直接参与公司企业的经营管理,但对公司的经营管理,每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的,对公司一系列重大问题发表意见,做出决议的公司最高决策机构。
(二)企业管理中枢——董事会
董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关,也是最高业务执行机构,负责处理公司重大经营管理事项。
(三)企业业务执行——经理人员
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任,秉承股东大会、董事会的决议,有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。
(四)企业监督机构——监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织,其经营决策权集中在董事会成员手中,日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上,因此,公司股东为防止其委任者滥用职权,违反法令和公司章程、损害股东的利益,就由股东大会授权公司的监督机构——监事会,代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限,并对股东大会负责。