土地整理的完整的工程施工方案.doc

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..制出材料需要量方案，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供给，不耽误施工进度。
2、各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供给商，使构件运输到现场，随用随取。
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3、建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
三、劳动组织准备
集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场。同时要进展平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进展施工组织设计、方案和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等要求进展施工。
四、施工现场的准备
1、按照设计单位提供的总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进展施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
2、 做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。
3、按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。
4、对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。
5、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防完整的消防系统。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
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五、施工外场的准备
1、材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大局部均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供给。
2、做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。
第三节 管理程序安排
一、 工程拟投入的主要机械设备情况
1、我公司发挥以往工程的施工经历，如一旦中标即积极同工地周边的交通、村委会及警署建立良好的合作关系，并与他们成立联合协调小组，聘任他们的有关人员为我们作好施工协调、参谋工作。定期召开施工周边关系协调例会，以稳固开展相互之间的关系，为顺利施工创造好的外部环境。
2、组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工标准和质量标准，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术准备会，召集工程部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向设计单位及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。
3、投入本工程的主要施工机械、检测器具设备根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用
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自卸汽车及平板车运输，除满足交通运输有关规定外，切实保证运输平安；
4、对于小型机械，根据工程需要合理配置，确保工程使用。
5、机具