高标准农田建设项目施工组织设计.doc

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5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、平安文明施工等措施等进展了阐述。
第二章 施工组织机构的建立与运行
第一节 施工组织机构的建立
1、施工组织机构
公司经理全面负责
总工程师
公司总会计师
公司副经理
机
械
科
生
技
科
质
安
科
经
营
科
财
务
科
劳
人
科
材
料
科
工
会
办
公
室
施工作业班组
工程技术负责人
工程经理
材
料
管
理
组
机
械
管
理
组
施
工
管
理
组
技
术
管
理
组
质
安
管
理
组
成
本
管
理
组
财
务
管
理
组
劳
动
管
理
组
计
测
试
验
组
内
业
管
理
组
工程施工人员
工程经理部
2、工程管理机构
〔1〕、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。
〔2〕、我公司的指导方针为“优质、高效、平安文明〞地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品〞，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的工程经理为本工程工程经理，组建工程经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核，确保预定目标的最终实现。
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〔3〕、建立完整的组织机构。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成。
A、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。
B、工程管理层——工程经理部
按照“工程经理负责制〞组成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、穿插作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。
工程经理部设一名工程经理、一名工程技术负责人，实行工程经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施工程部的职能。
C、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经历的各专业组进展施工。
第二节 管理职责
1、工程经理的管理职责
〔1〕、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理标准和企业规章制度，履行承包合同。
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〔2〕、负责做好工程部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
〔3〕、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
〔4〕、负责催促经办人及时