亮化工程安全管理体系.doc

-
. z.
目录
一、工程简介
1、工程概况
2、主体工程工程
3、合同工期
二、管理针
三、管理目标
四、平安管理组织机构及其主要职责
1、平安管理组织机构
2
生产经理：
材料主管：
施工班组
预控监视实施改良
行政管理部
审计财务部
培训聘用考核监视
资金保障监视配合
平安生产管理委员会
操作工人
交底监视
保障监视
落实改良
-
. z.
2、平安管理部门的主要职责
〔1〕工程经理职业安康平安管理职责
①工程经理为本工程的平安生产第一责任人，对本工程施工的职业安康平安负全面领导责任。
②认真贯彻执行有关平安生产的针、政策、法规和上级有关规定；
-
. z.
③健全平安机构，配备符合要求的专兼职平安人员，完善必要的平安监视手段，并支持平安人员履行其平安职责；
④建立平安岗位责任制，和职业安康平安奖惩制度，负责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订职业安康平安责任书，明确分工，责任到人，奖惩清楚，并保证平安生产奖惩兑现。
⑤建立鼓励机制，通过与职业安康平安有影响的管理、执行和验证工作人员的工作质量，保证工程部全体人员的职业安康平安。
⑥负责组织工程工程新技术、新工艺、新材料的推广，为平安文明施工创造条件。
⑦负责实施并协调对分包单位、联营单位〔如有〕的平安管理工作，在与分包、联营单位签订合同前，必须组织对其进展平安资质审查。
⑧负责组织工程部职业安康管理评审，持续改良工程部职业安康管理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充分性和有效性负责。
⑨承受上级平安主管部门的监视、检查和指导，并按时向主管部门报告平安施工的情况和事故报告，对所报资料的准确性负责。
〔2〕工程副经理的平安职责
①协助工程经理主持本工程日常平安管理工作，主持制定并执行职业安康平安监察方案，对职业安康平安负直接领导责任。
-
. z.
②工程工程开工前，在制定施工组织设计的同时，制定平安技术措施方案，并催促层层交底，做好相关的记录，落实平安技术措施和平安防护措施经费，保证其实施。
③负责组织平安生产教育工作，和经常性的平安操作技能岗位练兵活动，积极组织创立平安岗位活动等。
④及时掌握工程平安情况，主持研究并落实职业安康平安设施的布置，负责职业安康措施的实施。
⑤组织并参加平安施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施；对危险性施工工程，亲临现场催促平安设施的完善和措施的落实，坚持文明施工。
⑥组织或参加平安事故的调查处理和事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况，负责组织防措施的贯彻执行。
⑦负责组织实施平安与经济挂钩分配制度，保证平安生产奖惩兑现。
〔3〕总工程师
①贯彻执行、行业有关法律法规和集团公司的规定，协助工程经理分管工程部技术管理工作。
②组织编制施工组织设计、重大施工技术案及平安技术措施方案，并催促实施。
③组织制定和实施工程部科研攻关方案以及推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
-
. z.
④参与履约期合同评审和工程部投标承包工程的合同评审。
〔4〕工程技术部和方案合同部
①负责工程部工程技术、生产经营管理，负责工程概、预算中劳动保护及平安技术措施费用的计提，并安排有关施工平安工作。
②在编制生产、经营方案时，将平安技术措施方案，与生产经营方案同时下达，同等考核。
③在签订工程承包合同或分包工程工程时，必须有平安文明施工的明确要求和奖惩规定，并经平安有关部门考核后予以兑现。
④对分包单位结算时必须预留其施工管理费的30%，作为平安保证金，待分包工程完工并经平安部门审核后予以结算。
⑤在检查、总结生产方案执行情况时，同时检查、总结平安生产情况。
⑥坚持工程款按平安考核情况结算的原则，平安部门未签字的工程，不予结算。
〔5〕施工管理部
①贯彻执行“管生产必须管平安〞的原则，在生产调度工作中，负责协调处理有关平安的具体问题。对施工单位反映的有关危及平安的问题，负责组织及时处理。
②负责组织现场平安文明施工，并在检查施工进度的同时，检查平安文明施工情况。
-
. z.
③当发生人身、设备及其他事故时，根据事故单