完整的装饰投标书.doc

完整的装饰投标书

目录
第一章：投标函
第一节 投标函
第二节 投标函附录
第二章：法定代表人身份证明
第三章：授权委托书
第四章：投标保证金
第五章：工程预算书
第六章：施工组织设计
第一节 编诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。
二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。
招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
国家相关法律、法规。
施工现场和周围环境进行现场考察情况。
国家和河南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：
<1>《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001
<2>《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001
<3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002
<4>《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002
<5>《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003
<6>《钢结构工程施工验收规范》GB50205－2001
<7>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001
<8>《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002
<9>《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002
<10>《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002

<11>《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
第二节　工程概况
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
装修内容： 室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程
第三节　施工总体布署
一、项目经理部机构设置
根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。
项目经理
项目经理部组织机构设置：
项目技术负责人
安全员
材料员
安装工长
装饰工长
资料员
质量员

装饰施工班组
二、项目经理部主要成员岗位职责
(一)项目经理的主要职责：
制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理

；
确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；
负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
(二)项目副经理的主要职责：
协助项目经理做好项目管理工作；
制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量。
严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。
组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；
按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；
组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
(三)项目技术负责人主要职责：
负责工程技术和质量管理工作；
负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
负责新技术的开发和应用工作；
负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；
组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
(四)质检员

对施工质量随时检查，发现问题及时解决。
负责材料进场的检验。
负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
(五)安全员
对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决。
负责安全生产规章制度的督促、执行。
负责安全工作相关方的协调和沟通。
(六)专业工长
对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。
有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。
负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。
(七)材料员
负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目经理做出决策。
按批准的采