企业薪酬调整与方案大全.doc

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薪酬调整案
——岗位绩效工资制
一、 薪酬的界定
本案的薪酬是指公司对员工承当的工作和提供的劳动奉献所支付的现金报酬。包括根本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福心岗位
机修专工/助理工艺技术员
核心岗班长/核心岗主操手
D3
专员
职能支持部门核心岗位
机修普工/工艺员
班长/主操手/专业技术工人
E
助理
E1
一级助理
业务部门一般岗位
工艺助理
技术工人
E2
二级助理
职能部门一般岗位
生产一线操作工人
E3
三级助理
职能支持部门操作岗位
生产辅助工人
说明：
1. 管理序列
从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。通俗的理解是“手下有兵的人〞，企业因其承当的方案、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据。如：企业的基层、中层和高层管理者。
2. 职能序列
从事*个面的职能管理工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位，企业付薪依据的主要依据不是因为其承当的方案、组织、领导、控制职责，而是其辅助、支持的职责。如：会计、行政助理、人事助理、QA、统计员、采购员等。
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3. 专业技术序列
从事技术操作或设备维修相关专业的技术人员，表现为需要一定的技术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的技能，一般付薪的工程不表达为计件的形式，但不排除少量的工程奖金。
4. 操作序列
指在公司部从事生产作业的职位，一般工作场所比拟固定。
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五、薪酬等级及水平设计
根据公司未来开展战略目标及当前盈利水平，参照本地区、同行业相似企业薪酬水平，制定公司薪酬等级和薪酬水平，详见××**薪级表〔表2〕；
表2 ××薪级表
薪级
级差
薪档〔工资总额〕
档差
职等E
职等D
职等C
5档
4档
3档
2档
1档
E3
E2
E1
D3
D2
D1
C3
C2
C1
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
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4
3
2
1
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说明：
1. 每一职等对应一特定的薪酬区间〔表中阴影局部〕，原则上该职等所有岗位的薪酬不会突破这个区间；
2. 本表不包括职等A和职等B薪酬水平标准；
3. 表中共有25个薪级，每个薪级又分为5档，其中3档为标准值。
六、 岗位定级
依据××薪酬实施针与政策，由各级管理负责人负责实施本系统各个岗位的等级评定工作。
确定岗位标准薪级水平后，再依岗位任职者的具