余世维心得体会.docx

余世维心得体会.docx余世维心得领悟
余世维心得领悟
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余世维心得领悟
余世维心得领悟范文
余世维 - 《打造高绩效团队》
——心得领悟近期，企业组织观看学习了余世维博士的《打造
高绩效团队》系余世维心得领悟
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余世维 - 《打造高绩效团队》
——心得领悟近期，企业组织观看学习了余世维博士的《打造
高绩效团队》系列讲座。课程系统解说了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的看法、 团队的发展阶段和不同样的领导方法、优选团队成员的方法、 有效的团队目标的拟定方法等诸多方面。 学习此后受益良多，感想很深，不论对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想：
第一，打造优秀团队是企业发展之源，立身之本，竞争之基。
讲座开始，余博士就开宗明义地提到团队的打造， 团队与集体的迥异。关于团队看法团队和集体是两个看法。后者，集群成体，什么人凑在一起都能够称之为“集体”。而前者则不同样，它必定具备三个条件：一是自主性。大家必然是在自动自觉主动工作；二是思虑性。最少
70%的建讲和建议是来自员工而非管理者；三是协作性。团队成员之
间信息对称，有效沟通，亲近合作。
一个团队必定有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有
共同的目标和自主性， 平时的说，就是工作中员工均能视做好本职为
己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部
门之间主动进行沟通， 企业内部规章流程畅达无阻， 企业文化友善健
康。因此一个企业在发展过程中， 必定有优秀的企业文化占有员工思
想文化阵地，经过开设阅览室、组织看书学习、如期举办讲座等方式，
持之以恒的灌输， 渐渐提高员工的综合素质， 形成与企业共同发展的
价值观，没有共识就没有凝聚力，余博士如是说，此言经典之极。反之，企业有了凝聚力企业的发展牵动着每一名员工的心， 他们会为此献计献策，荣辱与共。有这样一群优秀的员工，企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业的发展和壮大决不是一句空话。
其次，领导要以身作则，凡事应率先垂范。高绩效的团队讲究
每个人的“自动自觉”，它重申是一种主动自律、以身作则精神，没
有人要求和强迫，自己认识到应该这样，并优秀地完成自己的工作。
但在实质的工作中，因为需要与别人协作，难免发生误解和矛盾，我
个人认为，“自律”在自动自觉中就更显重要了， 它是一个管理自我，
控制自我的过程，即自我拘束，发自内心地遵守团队的纪律和规范。
它更涵盖了自我反思和自我检讨的过程，作为企业的设备管理人员，
我拥有的其实不是是个人权益， 而是为企业优化设备结构， 提高设备利用
率的义务。因此，本着一颗责任心，要求下面员工做到的，自己第一
得做好，当因为一些工作部署和落实没有达到预设的收效时， 第一要
学会换位思虑，考虑别人的“难处”，其次要严格检讨工作中自己存
在的问题，反思几的不足，尔后搜寻合理的