2022年VI设计教案.pdf

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体性、系统性地设计规划，尤其注重
企业文化与经营理念的传达。
2、具有人性化管理精神， 整个 CI 的设计偏向于以人为主的理念， 与偏重理
性制度条规的美式 CI 有所不同。
3、注重前置性的企业实际的调查研究，以及企业开发、经营、发展等未来
趋势的走向与策略的长期规划，因此从企业策划到导入耗费的时间较长。
4、日本的 CI 模式最主要是以公司内部为重点， 企图整合全体员工的工作意
识，确定企业的经营理念，将其转化成改造企业并使企业更具活力的形象。
中国 CI 的发展
中国 CIS 起步较晚，但发展迅速。在企业的发展实践中，形成如下特点：
1、对于中国的企业而言，影响决策方向的主要因素是企业的领导者，其往
往会把主观的思想作为企业的行动思想。
2、CI 战略的决策充分考虑国家政治、经济、文化发展的特色，把创立国际
性大型企业和优质品牌融合到企业 CI 战略运作中，结合企业的经营优势和民族
特色，设计具备民族文化魅力和国际化标准的视觉识别系统， 塑造具有中国特色
的 21 实际企业整体形象。3、中国企业多采用欧美典型 CIS，有些因为识别不足，或资金有限等原因，
只导入 VI，对 MI、BI 、没有引起足够的重视，对企业形象整体实施及效果产生
阻碍。正确地认识 CI 并与其导入、实施及管理手段相互配合才能为企业创造更
大的价值。
综上所述， CIS 起源于美国，发展于日本，我国在引进、借鉴未股改的 CIS
的理论和方法的同时， 必须善于吸收、 消化和创新， 也就是说要把中国传统文化
的精髓与现代商品经济的观念及现代西方企业管理方法加以融合， 从而创造出一
整套既有东方特色、又有时代色彩的中国型 CIS。
系统的构成要素
企业理念识别
CI 系统 企业行为识别
企业视觉识别
CI 与 VI、MI、BI 之间的关系：
MI 是灵魂，是导入 CI 的核心和原动力，是企业识别系统识别形态的精髓所
在，是属于思想性、文化性、的意思层面； BI 是基础，有理念 MI 体系扩展至各
类企业活动，直接反映 MI 的个性和特殊性，是动态的识别过程； VI 是关键，是
CI 系统中最直观的一个部分，通过视觉化的表现方式来传达企业抽象的理念系
统，是企业形象和品牌形象持久稳定发展的载体， 是相对静态的识别形式。 如果
把 CI 比作一个人，那么 MI 就是他的思想， VI 就是他的外貌， BI 就是他被思想
支配并规范着的行为活动。
设计的基本原则：
整体性原则
可操作性原则
差异性原则
法律性原则任务：对自己熟悉的企业或品牌进行调研，分析其 CI 理念为其日后规划提
出自己的建议，在下次课上发言讨论。
四、能力训练任务：
任务 1 分析企业文化和执行标准；
任务 2 对市场进行调研，制定合理的发展策略；
任务 3 对企业 VI 系统进行合理规划。
五、教学后记第二章 视觉识别系统的导入、实施及管理
一、教学目标：
知识目标：
1、VI 系统的导入；
2、VI 系统的实施；
3、VI 系统的管理。
能力目标：
1、能够对企业和市