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4六、提案改善之范围
经营管理制度之改善
操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善
工厂布置之改善
治具、模具、工具等之改善
设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善
产品品质、服务品质或设计之改善
物料、零件、产品等搬运方法之改善
原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之
改
善。
工作环境之改善
安全卫生之改善
其它有利于公司经营等事项
5七、不受理之提案
非建设性之批评或意见
人身攻击
个人薪津及人事异动
已提过或已（正）实施的案
其它经审查委员会认定不属提案范围者
不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不
受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。
6八、提案改善报告表（例）
提案名称
提出理由
目 前 作 法 提 出 办 法
预期效果
所属单位 提出日期
提案人 共同提案人
审 查 结 果
得 分 奖 励 别 评 语
78七、 提案改善审查要点（例）
审 查 标 准
4 分 3 分 1 分
提案人
一般员工 领班、班长 组长以上人员
3 分 2 分 1 分
创意性
极富创意 经相当研究 普通
2 分
3 分 1 分
具体性 稍加修正
很具体即可实施 无具体方案
即可实施
3 分 2 分 1 分
可行性
可实施 不容易 无法实施
1 分
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