对基层工作认识和体会.docx

对基层工作认识和体会.docx对基层工作认识和体会
河南省内乡县古县衙有一幅对联： “得一官不易， 失一官不难，莫道一官无用， 一局（地方） 全在一官 ”。结合地税系统正在开展
的第二批群众路线教育实践活动要求， 我认为：一名基层地税局长，必题只是采取事后控制， 而要防患于未然。 所以，在改作风问题上，基层地税局长的认识、 决心和态度， 往往决定着本地区本部门的工作风貌，基层地税局长必将强化自身的政治担当， 有 “耳中常闻逆耳之言 ”，“俱收并蓄，待用无遗 ”的心态和气度，既勇于 “当靶子”，敢说 “对我开炮 ”，又树立 “向我看齐 ”的榜样，真正在群众路线教育实践活动中当好第一标杆。
教成于上，化成于下，上行下效，从古至今概莫能外。 所以，凡事局长带头就是最对症的 “药引子 ”，能为 “坐等示范者 ”树标杆，为“顾虑重重者 ”去疑虑，为 “冷眼旁观者 ”转认识。我认为：当前“二次创业 ”的湘潭地税， 要按照 “能公开的阳光样样到位、 真公开的阳光机制项项科学、 敢公开的阳光心态人人具备 ”，不断完善预警信息机制， 综合扁鹊三兄弟治病经验， 做到 “消未起之患， 治未病之疾，医之于无事之前。 ”
一是分岗，明晰风险。 “清理权力是排查腐败风险的前提， 排查风险是预防腐败工作的基础，只有明确了责权，查准了风险，
才能有效地防范风险 ”，要立足湘潭地税实际， 清理出行政处罚、行政许可、 行政强制、 非行政许可审批等税收执法权限和经费使用管理、大宗物品采购、固定资产处置、干部选拔任免等主要内部行政管理权限，列出权力清单，接受监督。要求干部对照岗位“自己查 ”、相互之间 “交叉查 ”、请相关单位和人员 “协助查 ”等方式，“晒”干部手中的权力，从而 “晒 ”出权力运行的规则，由此筑起一
道“防火墙 ”，装上一套 “杀毒软件 ”。二是设卡， 化解风险。 不断完善党组议事制度， 在重大事项上实行集体决策， “一把手末位发言制”；
一把手 “四个不直管 ”，即不直接管理经费、 不直接管理人事、不直接管理基建项目、不直接管理政府采购；
税收减免实行审议委员会集体审议制，避免权力过分集中，降低权力风险。三是追责，处置风险。建立详实的权责运行考核奖惩机制，形成程序规范、责任精细、过错必究的内部管理和税收执法工作格局，将考勤、考试、执法与行政管理等重点工作与干部的待遇和责任追究挂钩，实行一季一考核，奖惩兑现，有效降低腐败风险的发生机率。
道三：既敢 “借招 ”更敢 “出招 ”的幸福代言人。 关于鹰与鹫， 相传，它们都是隼演变而来，每天生活在苍茫的草原里。直到一天
大旱，草木都枯死了，漫山遍野都是獐兔的尸体，隼饥饿难耐，
生死交关。它们中的一群展翅高飞， 穿越草原，迁徙至群山之巅，而另外一群则不愿展翅高飞，终日敛翅低行，以腐尸殍肉为食。
前者即为鹰，后者即为鹫。鹰鹫之不同，在于面对生存的态度，性傲者鹰，性鄙者鹫。同样面临生存危机， 志向高远者扶摇直上，无处不生机；
志向浅陋者，苟且偷生，永不知天外有天。基层地税局长，手中权力有限， 干成一件事很不容易， 因此既要有善于借势借力的果敢， “风助火威 ”、“水涨船高 ”，又要有超然物外、 创新决策的
睿智，当一名翱翔天际、搏击长空的雄鹰，产生