建筑施工组织设计实训.docx

目录
、工程概况
、编制说明
、施工部署
、各分部分项工程的主要施工方法
、拟投入的主要施工机械设备表
、劳动力计划表
、确保工程质量的技术组织措施
、确保安全生产的技术组织措施
、确保文明施工的技术组织措施
、确保工期9-2002
（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
（8）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2001
（9）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》50242-2002
（10）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
（11）《建筑施工安全检查评定标准》JGJ59-99
（12）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
（13）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
（14）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
（15）其它与本工程有关的技术规范和评定标准
指导思想与实施目标
、指导思想
我公司施工组织的指导思想是：质量第一、服务周到，业主满意。以
质量为中心，按照《质量管理和质量保证》等系列标准，建立工程质
量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术人员、管
理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、
新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的合
同施工任务，创精品工程。
、实施目标
发挥公司集团优势，科学地组织土建、安装与装饰的交叉作业，精心
施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
质量目标：严格各道工序管理，创精品工程，达到合格工程。
工期目标：总工期为251天，在合同规定的时间内全面完成施工
任务,在保证工程质量的前提下，科学管理、精心组织施工，力争工
期提前。
安全施工目标：采取有效措施，杜绝各类事故发生，轻伤频率控制
%。以下。
4）环保目标：采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保
施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
5）服务承诺：信守合同，认真协调各有关方面的关系，接受业主和监
理单位及质量监督部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理
的监督。做到干一项工程，立一座丰牌，交一方朋友，占一方市场。
施工部署
、施工人员组织
管理人员：在公司范围内选调专业理论基础好，具有丰富管理经验，
身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员担任。
专业操作人员：从各施工分公司，安装分公司选调思想素质好，技术
水平高，组织纪律性强的成建制的专业班组。并组织后勤服务，设备
维护，特种工作人员。
、组织机构
、组织机构组成
本工程采取项目法施工，严格按GB/T50326—2001《建设工程项目
管理规范》执行，组建“家年华小区项目经理部”，配备技术、施工、
质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门。
、项目管理
、项目管理按下列程序进行项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表
人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“施工
组织设计”，进行项目开工前的准备，施工期间按“施工组织设计”
进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、
移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管
理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行
考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部
解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行
项目回访保修。
、项目经理部建立以下规章制度确保本工程进行科学规范管
理：
1）项目管理人员岗位责任制度;
2）项目技术管理制度;
3）项目质量管理制度;
4）项目安全管理制度;
5）项目计划、统计与进度管理制度;
6）项目成本核算制度;
7）项目材料、机械设备管理制度;
8）项目现场管理制度;
9）项目分配与奖励制度;
10）项目例会及施工日志制度;
11）项目分包及劳务管理制度
12）项目组织协调制度;
（13）项目信息管理制度。
、保证体系
（1）质量保证体系：公司质监部门定期检查监督，按ISO9001:2002
标准建立的公司质量管理体系文件运行。项目技术负责人负责整个工
程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪
检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。
2）安全保证体系：公司安监部门定期检查监督，项目生产副经理
负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施
工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班
操作安全的检查控制。
3）后勤保证体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备
调