农贸市场改造施工组织设计.docx

农贸市场改造施工组织设计.docx农贸市场改造施工组织设计
农贸市场改造施工组织设计
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贵阳市南明区农贸市场提升改造工程
（五标段：多又多、南厂路、沙冲、茶花、皂角井场及玉田农贸市场）施工工程
小
员
员
员
长
组
组
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各专业作业班组
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二、施工机构的运行体系
（一）、成立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影， 特别是重要工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。可否成立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；成立合理的工作程序；成立有利于调动职工工作积极性的分派激励体系， 最大限度内发挥人的潜能。 为此必定成立健全以下项目主要管理制度：
１、项目经理部组织管理制度；
２、项目经理与企业签订的经济与责任承包合同；
３、项目经理部的分工与协作制度；
４、项目各职强者员各级质量管理责任制度；５、项目各职强者员各级安全管理责任制度；６、项目各职强者员各级文明施工责任制度；７、技术管理责任制度；８、资料管理责任制度；
９、设施管理责任制度；
１０、安全与技术交底制度；
１１、项目职工考勤核查制度；
１２、项目成本核查制度；
１３、项目职业道德专项核查制度。
（二）、施工组织机构的启动：
１、依照本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场从前可依照设计要求积极为本工程做好动工前的准备工作（资料、
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机械、技术等准备工作与策划工作） 。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主赞成中途不变换人选。
２、依照项目经理部的工作实质， 详尽明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地展动工作，从而最大幅度提升项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强
化，使项目经理部管理系统动作向来能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来解析运筹各种复杂的管理场面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，胸中有数，不打无掌握之仗，无准备之仗。
３、以项目业已拟定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个
管理人员的工作质量、 效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理 “有章可循、 执法必严、违章必纠” 这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
４、把项目施工职业道德的详尽含义， 标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩， 形成了自觉抵制施工质量和资料质量上的以次充好、 偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理可否在场都一个样， 让业主和用户放心享受优选工程的高质量使用价值。
第三章 施工准备
第一节 主要劳动力需用量计划
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主要劳动力需用量计划见下表：
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主要劳动力需用量计划表（二）
序
工种和生产工序名称
人数
备
注
号
1
模工
3
装修为木工
2
钢筋工
1
不含钢筋制作人员
3
砼工
3
4
砖工
10
装修为饰面砖工
5
架工
5
6
抹灰工
2
7
电焊工
3
具备特别工种操作证
8
机修工
1
9
电工
2
具备特别工种操作证
10
机操工
2
11
普工
2
12
水工
2
不含安装水工
13
起重工
1
具备特别工种操作证
14
铆工
2
15