国庆节营销活动工作计划总结.doc

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国庆节营销活动工作总结
国庆节营销活动工作总结
年十一黄金周XX分部的工作在总部及大区的关注下取得了可喜的经营成果。各部门在黄金周均得到全面的励练,每个部门都进一步的成熟起来,从业务水平到流程衔接均有大幅度的提保洁工作。从卫生方面配合卖场规划部及门店共同营造舒心而热烈的购物环境。根据安保部的安全预案, 提出十一黄金周安全无事故,服务我争先的口号。
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安保部为确保十一期间正常经营,结合门店实际情况将安保人员细分为出口警戒组、卖场巡逻组、重点部位保障组、便衣机动组。并有行政管理部及时协调外围警力的支援,有效的确保了十一期间营业活动的正常开展。为配合赠品活动的有效开展,行政管理部以质高价低位指导,货比三家为原则,走访XX各家如华盛、家世界、八方、好日子等大型超市于9月27日上午十点前完成了询价任务,确保了赠品采购的准确及时。对于各部门急需的物资,做到随用随领,需要上报及外采的物资保证在第一时间配到。
在信息传递工作方面、外部信息搜集方面、车辆保障方面行政管理部都做出了相应的预案,为整个分部的信息沟通,上情下达以及掌握竞争对手动向等方面提供了有力的保障。
在整个前期的准备工作中,最值得称道的就是分部为保障顺利达成销售任务而成立的两个专项小组：
赠品发放小组和客诉小组。这两个专项小组在整个十一期间起到了不可替代的作用,从根本上保证了促销活动的顺利进行。赠品发放是此次促销活动的重要内容,分部为了保证赠品发放的顺利进行,由人资牵头结合各部门抽调主力分派支援新天地店42人,支援金辉店34人组成了强有力的赠品发放队伍,在现场抽奖、扎气球、飞旋转盘及赠品领用几个促销板块中发挥了不可替代的作用,保证了赠品发放的及时准确。
支援XX金辉店的客诉小组和支援新天地店的客诉小组。在处理投诉过程中要严格遵循投诉一站制处理原则,不推委,保证顾客的投诉可以在最短的时间内得到解决,对投诉的相关责任人做出相应处理。客诉小组根据节期促销活动的总体安排对各种商品、赠品、服务承诺、送货、安装等方面容易出现的各类投诉都做了充分的准备和解决方案,以便在最短的时间内满足顾客的需求。
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黄金周作为销售旺季,不仅能争取客源,提高销量,同时良好的卖场环境与优质的服务也是展示公司服务水平,提升企业形象的良好时机。为此卖场管理部专门组成检查小组对营业人员仪容仪表、三米三声、服务态度、行为规范以及卖场内物品的摆放、整体环境等方面进行现场指导,积极引导明白消费确保了十一黄金周卖场内的良好的购物服务规范,给广大消费者提供了一个温馨、舒适的购物环境。
[国庆节营销活动工作总结二]
、国庆销售计划及完成情况
xx店空调课国庆销售任务为73万元,实际完成4
。销售数量为152台,销售金额完成任务56%。
、市调,xx店空调数量占比25%,金额22%,国美1店数量占比23%,金额占比28%,xx店数量25%,金额24%,
A,B,C卡,现金卡和抵值券使用,A卡三菱电机使用500元属于厂家的电费补贴,B卡未使用,C卡合计使用18403元,占销售比为4%,美的使用8959元,占销售比为6%,C卡使用权限是销售总金额2%,C卡除去系统控价高和美的厂家国庆政策补差实际使用,C卡占比为3%,海尔使用C卡9344元,销售占比6%,国庆C卡权限为10%,有结余。希望采购部以后增加美的C卡权限为3%-4%,海尔C卡为6%-8%,现金卡使用200元,%,抵值券11099元,3%。
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价格,库存,价格没有问题,只要对比顾客价格做到最低,以成交为主,国庆各品牌库存机,中低端配比都可以,没有预定。
、国庆年主要销售特点
国庆客流量比去年同期下降很多,除海尔,科龙,海信所有品的销售都比去年同期有所下降,其中增幅最多的是海尔空调,同比上升113%,增加82118元,其次科龙增长260%,增加
40508,海信增长32%,增加4497元,下滑严重的是美的-41%,下滑金额10139
1,松下-530%。下滑金额95167,
国庆销售呈现下降的原因,主要由以下原因购成：
1、 国庆促销不够有吸引力
买400送200,买800送400,只限小家电的专属产品,对大家电带动不大。小家电专属产品的送券国庆期间没有用在空调上,对空调销售无带动作用,相对于国美苏宁我们公司的活动没有亮点,国庆机期间的销售,没有八月份XX店0元购销售的火爆。苏宁国庆活动内容单品买500送100,1500返200,2500返300,3500返400,预约10元等100元,20元等于200元,50元等500元,国美1500返100,2500返200,3500返300。相对比较我们公司的活