施工监理工作细则.doc

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内容：
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本工程主要内容包括总图和单体两局部。
1、总图局部：总图局部包括：防护工程、围墙、给水和排水工程；供电配电、照明和弱电工程；车坪和道路工程等总图布置内所包含的所有相关工程。
2、单体局部：单体局部包括：综合办公楼、收费岛及收费大棚、单身宿舍、餐厅、商场、修理车间、加油站、变电间、厕所、泵房以及水池、建筑小品、人行天桥等。
七、方案工期：
本工程方案施工期：11个月。监理效劳期：13个月〔其中施工准备阶段监理效劳期1个月，施工阶段监理效劳期12个月〕、缺陷责任期12个月。
第二章 监理工作目标
监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，标准化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程工程进展全面地监视和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监视和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对工程进展工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、平安生产、信息管理和工作协调，在方案的费用和质量目标内实现建设工程。
监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。
一、质量监理目标：
以严格的监理、热情的效劳，按施工承包合同文件和技术标准、验收标准等进展监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率到达合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；去除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。
二、进度监理目标：
要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度方案，年度和月度施工进度方案和月报，审查并催促其实施，及时进展方案进度与实际进度的比拟，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进展调整，并催促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
三、费用监理目标：
认真审查承包商提交的现金流动方案，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价风格整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过方案费用。
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四、合同管理：
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以标准约束合同各方的行为，提高管理水平。
五、施工平安和环境保护：
认真审查承包商提交的施工平安措施和环境保护措施，现场检查平安设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝平安事故的产生，减少环境污染。
六、信息管理：
信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进展工程进度、质量、费用的动态分析，以到达工程监理的高效、迅速、准确。
七、工作组织协调管理：
监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。
第三章 监理人员、组织机构及管理方法
本监理合同段的高级驻地办是在湖南省高速公路建设开发总公司属下的湖南省衡枣高速公路建设开发的