团队建设方案.docx

团队建设方案
2012 年作为德林集团“管理年”的深化之年﹑攻坚之年以及面临
新产区年底投产运行的紧迫形势， 红岩煤矿遵循 “人为本 德治企 共和谐”企业经营理念，加快团队建设的步伐，全矿上下同心协力坚定步伐共同迎接挑战学习型组织的构建不断调整成员思维方式和工作模式加强组织员工之间的协作精神， 打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。具体措施如下：
（一）规范化企业管理
。高层领导及时传达总公司最新政策方针，并针对我矿实际情况确定下一步工作方向； 中层领导将所在部门近期工作做简要汇报，并对下一步计划做出说明；
：明确各部门职责范围，避免部门间因职责
权限的模糊争功诿过，减少扯皮现象；坚持“分工是相对的，合作是
绝对的”理念， 需要多部门合作共同完成时，各部门领导及时沟通相
互协作；
，明确职责，落实岗位责任制，根据实际情况确定
人员需求及相应岗位任职条件， 书写岗位说明书。 矿部配合总公司招
聘计划不断完善人员体系， 逐步实现技能互补的人员结构﹑清晰的成
员定位；
，鼓励有能力员工参与高层次晋升考核，充
分挖掘员工内在潜力， 协助其实现职业生涯规划； 推荐优秀员工参与
集团内部招聘，增强团队成员的积极性主动性创造性；
，落实新员工入职培训工作，帮助新员工尽快融
入新环境，充分体现人文关怀。综合处负责公司制度文化方面培训，
生产处负责生产技术方面培训， 两部门在新员工入职一月内针对培训
内容进行考核工作，根据考核成绩采取相应措施；
，共同制订红岩煤矿内部考核制度，范围包含部门
考核和员工考核，考核指标坚持“能量化的量化不能量化的质化”考
核内容要明确合理， 制度要得到广泛认可。 建立专项基金对考核结果
进行奖惩措施；
（二）培育团队文化
“人为本，德治企，共和谐”理念，培育红岩煤矿“爱岗敬业，
乐于奉献”团队精神；
，调动员工积极性创造性，针对团队
目标制定可行性激励方案， 建议团体奖励经济性奖励为主， 精神奖励
为辅；
，渠道应是立体无间隙的；相互沟通建
立在平等与尊重基础之上。 利用非正式沟通方式增进领导层之间私人
友谊，促进相互了解认知；
，掌握领导艺术，对成员多鞭策，
少批评，多指导，少命令。团队内将领导与成员的谈心工作日常化，
常规化，双方建立相互信任，充分了解成员感受，征求成员对工作的
见解；
，民主座谈会等活动，领导牵头认真听取成员
对公司的建言献策，各部门针对相关问题采取切实可