班组长一日工作管理!.docx

班组长一日工作管理!
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班组长一日工作管理!
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2０17-09-11 3Ａ顾问 精益管理学院
一、什么是管理？
1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。
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2０17-09-11 3Ａ顾问 精益管理学院
一、什么是管理？
1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。
２、管理又是管事理人（应做到)：  
事事有人管；
事事有标准；
事事有检查；
事事有结果
３、班组长职责:
１、安排工作,保质保量按时完成工作计划;
2、管理人员，提高自己及下属能力,创造良好的工作氛围和环境；
4、管理者也是被管者
 ⑴、管理者应学会定位，扮好角色
不怕碰硬，越碰越强;
善于沟通，协调能力好;
千里眼，辨别真伪，能正确判断；
将军肚，宽宏大量,能容忍大事;
飞毛腿,能在发生问题的第一时间到达现场。
⑵、管理者必备的能力
当好被管者才能当好管理者；
去掉自我,融入团队;
不断学习,乐于接受新知识；
学会忍辱负重,经的起挫折;
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下属犯错要付连带责任;
要持才助上，绝不持才傲上;
不做“三拍”领导;
不做“员工代表”。
5、辅佐的含义
⑴、能够积极接受上司的指令并真正理解其意图;
⑵、能够克服困难，创造性的执行上司的决定。
⑶、能运用自己的思维,为上司提供建议;
⑷、能保持健康的心态,树立良好辅佐理念。
6、如何当好下属
⑴、安心:自动报告你的工作进度;
⑵、省心:帮上司解决问题,不制造麻烦;
⑶、开心：主动提出改善，提升业绩；
⑷、放心:办事想妥，执行力强(忠诚）。ﻫ
二、班组长一日管理 
1、班组长一日工作
⑴、目标管理:准时开工率,质量管理，机器效率,人工效率，完成率，液体产出率。
⑵、４M１Ｅ变化点的管理（生产管理5要素)
4Ｍ:Ｍeｎ  人     Maｃhiｎe 机器　   Mａｔerｉal  材料       Meｔhoeｄ　 方法
1E:Envｉvonment  环境
⑶、６S管理：现场安全的管控,现场卫生的管控,现场工作氛围、公司风气的培养       
三、召开班组会
⑴、早会的目的

                 
               
４．员工指导、教育
⑵、班组会的意义
1. 增强集体观念
2． 上传下达,保持良好沟通;
3. 有序安排,提高工作效率；
４. 创造良好的工作氛围；
5． 引导良好的工作习惯；
６． 培养良好的部门风气。
⑶、早会的有效利用
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1．　 ３分钟观念引导              
　             

四、生产前确认
1. 材料的准确性                  
　       

五、品质巡检