设备管道防腐保温工程施工方案.docx

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设备、管道防腐保温工程
施
工
方
案
编制单位：河南省八达防腐安装有限公司
编 制 人：李鹏超
授权代理人：王志远
日 期：2011年4月25日

免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
审批供货商的产品技术标准与检测报告。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道办事处的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
项目副经理职能
进行总进度计划及现场管理。
负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。
分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
负责供货商的资格审查及招标工作。
参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
负责本工程项目公共关系的对外协调工作。
负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
项目技术负责人职能
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

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与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工小组中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
工程技术部职能
具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

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合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质防腐产品。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责处理和协调其他施工队伍之间的关系，协调各作业层的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际进度情况不断调整计划安排。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
负责项目部《施工日记》的记录工作。

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。

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对业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
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